《现代连锁超市全程运营成功执行通用手册》连锁经营已经成为国内零售业态的主流。连锁超市被称之为"现代流通革命的标志。但是，由于资金短缺，人才缺乏，我国零售业难以形成批量采购和低成本扩张，连锁超市的发展面临种种困难。—方面需要建立偏滩北，系统化，专
业化、规范化的运营管理体系，—方面更需要大批能够把管理进行到底的执行落实人才，执行落实已是所有企业需迫切解决的重大课题。
参加编写此书的专家学者，历经两年多的时间，深入研究国际上连锁企业的成功经验，并借鉴国内成功作法，以国际化加本：上化的理念，完成了这部执行手册。相信此书能够帮助各连锁超市的管理者解决运营管理中遇到的
各种实际问题。

>>>详细介绍:

第一编现代连锁经营与连锁超市经营 
第二编 现代连锁超市店铺开发管理的执行实施
第三编现代连锁超市店铺运营管理的执行实施
第四编现代连锁超市物流管理的执行实施
第五编现代连锁超市商品鲜度管理与陈列的执行实施 
第六编 现代连锁超市促销管理的执行实施 
第七编 现代连锁超市财务与收银管理的执行实施
第八编 中外成功案例典范最后是本书附录部分。 
第一编现代连锁经营与连锁超市经营(章节略)
第二编 现代连锁超市店铺开发管理的执行实施
第一章 现代连锁超市选址策略
第二章 现代连锁超市立地调查与商圈分析
第三章 现代连锁超市开店策略
第四章现代连锁超市开店流程与执行实施要点
第五章 现代连锁超市投资计划与评估分析
第六章  现代连锁超市的市场细分与营销定位
第七章 现代连锁超市视觉识别设计
第八章现代连锁超市店面布局与陈列
第三编 现代连锁超市店铺运曾管理的执行实施
第一章现代连锁超市针对竞争店的对策
第二章 现代连锁超市营业方案的制定
第三章 连锁超市盘点作业的执行实施
第四章 现代连锁超市防损管理的执行实施
第五章 现代连锁超市店长管理
第六章 
 现代连锁超市顾客服务管理的执行实施
第七章 现代连锁超市卫生管理的执行实施
第八章  现代连锁超市安全管理的执行实施
第九章 现代连锁超市专柜管理的执行实施
第十章  现代连锁超市门店运营管理的执行实施
第四编 现代连锁超市物淀管理的执行实施
第一章 现代连锁超市物流管理
第二章现代连锁超市商品管理的组织结构和原则
第三章 现代连锁超市商品结构与分类组合
第四章 现代连锁超市商品开发管理的执行实施
第五章 现代连锁超市商品目录与分类组合
第六章 现代连锁超市商品的配置与陈列
第七章 现代连锁超市商品价格管理的执行实施
第八章 现代连锁超市商品采购管理的执行实施
第九章 现代连锁超市厂商管理与商品验收管理
第十章 现代连锁超市商品储运管理的执行实施
第五编 现代连锁超市商品鲜度管理与陈列的执行实施
第一章 现代连锁超市果菜鲜度管理与陈列
第二章 现代连锁超市肉品鲜度管理与陈列
第三章 现代连锁超市水产品鲜度管理与陈列
第四章  现代连锁超市日配品的鲜度管理与陈列
第五章 现代连锁超市杂货商品的有效期管理
第六编 现代连锁超市促销管理的执行实施
第一章 现代连锁超市促销管理
第二章 现代连锁超市促销活动的分类与做法
第三章 现代连锁超市POP广告的制作与摆放
第四章 现代连锁超市广告促销管理的执行实施
第五章现代连锁超市公共关系促销管理的执行实施
第六章 现代连锁超市消费者活动及其管理
第七章现代连锁超市服务营销的策划与执行实施
第七编理代连锁超市财务与收银管理的执行实施
第一章 现代连锁超市财务管理
第二章 现代连锁超市收银管理
第八编 中外成功案例典范