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《职业经理人的必修课(上下)》
出版时间:2003
出版:北京大学出版社
主编:余世维
规格:VCD
册数:共23讲(含VCD12张CD—ROM4张文字教材与工具表单2套)
市场价格:¥1400
本站价格:¥1120
节    省:¥280
商品编号:11850
产品积分:280
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《职业经理人的必修课(上下)》商品描述:
《职业经理人的必修课(上下)》
《职业经理人的必修课(上下)》
>>>《职业经理人的必修课(上下)》详细介绍

上部:如何成为一个成功的职业经理人

□主讲人介绍

余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训讲师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海惠泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得力、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。

□为什么要学习本课程?

作为一个团队的领导者,职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励合约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一个合格的经理,现代职业经理人必备的职业素质,由管理潜质、领导能力、影响和左右其他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成,本课程系统分析职业经理人的各种必备综合素质以及培育方法,帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。

□本课程学习目标

☆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点

☆掌握经理人员在工作中自我完善,自我能力提升的方法和技能

□本课程学习对象

☆各类企业的中高层管理者

内 容 提 要


第一部分 员工管理与权威塑造

第一讲 如何管理下属

第二讲 如何塑造经理人的权威

第二部分 如何带好团队

第三讲 强化团队意识

第四讲 培养团队精神

第三部分 如何提升“思考力”、“决策力”、和“执行力”

第五讲 思考顾客在哪里

第六讲 学会如何决策

第七讲 选好接班人,落实执行力

第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围

第八讲 企业文化是看不见的软件

第九讲 企业文化测评与主次文化

第五部分 如何提升经理人的逆境商数(AQ)

第十讲 成功指标:IQ/EQ/AQ

第十一讲 逆境的程度与压力现象

第十二讲 增强逆境抵抗力的自我减压方法

 

下部:职业经理人常犯的11种错误

□主讲人介绍

余世维 香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训讲师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海惠泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得力、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。

□为什么要学习本课程?

在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者­­--职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高经营效率,无疑是有效提升企业竞争实力的有效手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

□本课程学习目标

☆了解传统经理人常见的工作误区

☆掌握常见问题的解决方法和技巧

☆掌握有效管理下属的方法和技巧

☆掌握提高工作绩效的途径和方法

□本课程学习对象

☆董事会成员

☆企业高层管理者

☆企业中层管理者

☆企业基层管理者

内 容 提 要

第一讲 拒绝承担个人责任

1.表现种种

2.有效的管理者,为事情的结果负责

3.“努力的表现”与“不停的辩解”

4.观察你自己,别光是观察市场

第二讲 未能启发工作人员

1.只知道忙工作忙自己

2.离开办公室一天,不会引发混乱

3.主管需要“少不了他们”的感觉

4.未能自己训练员工,提升其绩效

5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

第三讲 只重结果 忽视思想

1.不能完全以结果论英雄

2.成功者与不成功者之间的差别

3.思想在启发、不再教条

4.想法、触动、行为、习惯

第四讲 在公司内部形成对立

1.多种花少栽刺

2.谈到自己公司时,只有一个代名词

3.接电话的人或被询问的人

 就是要解决问题

第五讲 一视同仁的管理方式

1.一把钥匙开一把锁

2.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
第六讲 忘了公司的命脉:利润

1.利润是企业的命脉

2.管理的主要目的

3.世界500强年年换名

第七讲 只见问题 不看目标

1. 只注意小处或问题,会丧失创造力

2.80%与20%

3.勿忘短、中、长期目标

第八讲 不当老板 只做哥们

1.好兄弟与经理人的成功混合并不存在

2.别在员工面前作践自己

3.跟手下在一起就是专业,就是公事

第九讲 未能设定标准

1.完善的公司一定会有既定的政策

2.何谓“标准”

3.追求“标准”变成原动力

第十讲 纵容能力不足的人

1.纵容无能伤害有能力的人

2. 管理=、比赛谁最受欢迎

3.留住拒绝学习的人,对团队有欠公平

4.怕别人超越自己,只好互相包庇

5.别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人

第十一讲  眼中只有超级巨星

1.中等资质的人加少数超级巨星

2.顶尖高手的弊

定价:1400元/套 另:教材可单独购买,定价:18元/册

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