项目经理指导手册
项目经理指导手册
>>>项目经理指导手册详细介绍
第一篇项目眚埋与项目经理部
第一章项目管理内容与程序
第二章项目管理的纽织机构
第三章项目经理部组建与运行
第四章项目经理部的内外关系及协调
第二篇项目经理
第一章项目经理职责任务和任职条件
第二章项目经理承包责任制
第三章项目纽其他主要成员职责
第四章项目管理程序耘控制方法
第五章项目初始阶段的主要工作
第六章项目中期实施阶段的主要工作
第七章项目结束阶段的主要工作
第八章项目经理重要会议
第九章项目经理重要报告
第三篇项目计算机管理
第一章工程项目管理软件PMs
第二章项目的管理与控制
第四篇项目论证与评估
第一章项目可行性研究与项目评估
第二亭项目概况与建设必要性评估
第三章市场分析与评估
第四章项目建设规模评估
第五章建设生产条件评估
第六章技术评估
第七章项目实施计划评估
第八章管理评估与人力资源分析
第九章投资估算与资金筹措
第十章财务基础数据估算
弟十一章财务效益评估
弟十二章投资方案的比较与选择
第十三章项目不确定性分折
第十四章项目总评估
第五篇项目设计管理和控制
第一章设计管理
第二章设计工作执行效果测量基准
第三章设计费用／进度综合控制
第四章设计质量管理与控制
第五章设计基础数据
第六章设计文件和资料的管理
第六篇估算和费用控制
第一章询价和报价管理
第二章工程项目费用构成
第三章估算类型与步骤
第四章估算的编制
第五章估算编制工作的职责分工
第六亭估算评审
第七章风险分析和未可预见费
第八章费用控制
第九章定价程序
第十章用户变更
第十一章项目变更
第十二章项目实施费用报告
第七篇项目成本管理和会计核算
第一章项目成本管理概述
第二章项目成本预测
第三章项目成本计划
第四章项目成本控制
第五章项目成本核算、分折和考核
第六章会计核算
第七章会计计帐方法和计帐程序
第八篇项目进度管理和控制
第一章项目进度计划概述
第二章项目进度计划的编制
第三章项目进度控制
第四章项目进度计划执行效果报告
第五章网络计划
第九篇项目质量管理
第一章项目质量概述
第二章项目范围管理
第三章项目质量策划
第四章项目质量保证
第五章项目质量控制
第六章项目项目质量改进
第七章设计控制
第八章采购质量监控
第九章施工质量监控
第十章开车质量控制
第十篇费用／进度综合检测
弟一章费用／进度综合捡测原理
第二章费用／进度执行效果趋势预测
第三章费用／进度检测方法
第四章捡测程序
第五章费用／进废综合检测举例
第十一篇采购管理和材料控制
第一章采购部的组织机构和职责范围
第二章项目的采购组织和职责范围
第三章采购工作基本程序
第四章采购计划和采购进度计划
第五章采买、催交、检验与运输
第六章采购综合管理
第七章采购进展情况分折
第八章采购变更
第九章采购分包管理
第十章采购完工报告
第十一章库房管理ˉ
第十二章材料控制
第十二篇施工管理和控制
第一章施工部门组织机构与主要职责
第二章项目管理的组织、内容及职责分工
第三章施工招标、投标
第四章施工管理基础工作
第五章施工计划
第六章施工进度管理
第七章施工安全管理
第八章施工材料管理
第九章施工技术管理
第十章施工工程管理
第十一章施工财务管理
第十二章施工综合管理
第十三章施工完工报告
第十三篇项目安全管理
第一章项目安全控制
第二章珂目安全管理内容
第三章项目安全管理措施的实施
第四章项目安全系统化管理
第五亭项目施工伤亡事故预防与处理
第六章施工现场安全控制
第七章项目经理安全生产责任制
第十四篇项目经理管理常用资料
第一章项目管理常用词语
第二章项目管理常用表格资料
第十五篇项目经理管理常用法规 |
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