本书由：北京大学光华管理MBA课题小组 著

主 编：于鸿君 北京大学教授 经济学博士

北京大学光华管理学院党委事书记

中国证监会专家委员会委员

副主编：王明编 北京大学光华管理学院经济博士

杨怀旭 工商管理硕士

北京大学光华管理MBA课研小组成员

>>>详细介绍:

目 录
第一章 人事管理

第一节 工作中的人事管理

第二节 人事管理制度与操作规程

第二章 人事考核

第一节 人事考核的基本内涵

第二节 人事考核的构成内容

第三节 考核标准的设计

第四节 考核用表的设计

第五节 考核规程

第六节 考核规程标准格式

第七节 人事考核实用方法

第三章 人事考核评议制度

第一节 人事考核评议制度概述

第二节 人事考核评议操作与运用

第三节 成功企业人事考核评议制度范例

第四章 人事考核规程经典范例

第一节 职能资格等级测评范例，制定相应的"职务标准"和"职能标准进行测评"

第二节 根据具体事实商量评范例

第三节 强调使用目的的范例

第四节 突出"人物特性评价"的范例

第五节 强调自我评价的范例

第六节 通过反馈达到目的的范例

第五章 人事考核手册的制定与操作运用

第一节 人事考核手册概述

第二节 不同类型企业的人事考核手册

第六章 管理者素质评价与能力开发应用经典方法

第一节 评估素质评价与能力开发程序经典方法

第二节 素质与能力评价操作内容设计

第三节 素质与能力评价--无领导小组讨论法案例设计

第四节 经营管理游戏法

第五节 领导行为与效能评价量表的

第七章 人事核评估 评价基本方法--目标管理法动作操作

第一节 目标管理法简介

第二节 目标管理法的运用与操作实务

第八章 绩效管理

第一节 绩效管理释义

第二节 绩效衡量实际操作系统

第三节 绩效考核实践操中注意问题及对策

第四节 绩效考核操作实践与案例

第九章 企业经营业绩评估评价

第一节 业绩评估评价的框架

第二节 业绩评估评价系统的确立

第三节 业绩评估评价指标的计量

第四节 评价标准的确立

第十章 工作绩效考核

第一节 绩效考核概述

第二节 绩效考核的基础

第三节 岗位评价指标与标准

第四节 工作岗位评价的方法

第五节 劳动强度的测定与评价

第六节 劳动环境的测定与评价

第七节 岗位综合评价

第八节 绩效改进计划

第九节 在职辅导

第十一章 职务分析与岗位评价技术操作运用

第一节 职务分析实践操作

第二节 岗位评价方法及其应用

第十二章 绩效考核技术经济分析与评估评价

第一节 绩效考核的技术分析

第二节 绩效考核的经济分析

第三节 EVE--种全新的业绩度量指标及其实践应用

第十三章 关于企业绩效评估评价的问答以及政府相关文件

第一节 评价

第二节 政府相关文件

第十四章 薪资管理

第一节 薪资管理概述

第三节 薪金制度

第四节 工作评价

第五节 职务职能工资

第六节 绩效奖金管理

第七节 薪资管理规程范例

第十五章 薪酬设计与企业竞争优势

第一节 工资结构决策与企业竞争优势

第二节 工资分配方案设计及其管理

第三节 用工资历承认雇员的贡献

第四节 竞争优势与工作分析设计

第五节 薪酬制度设计实务操作

第六节 薪酬控制

第七节 专门人员的薪酬设计与管理

第十六章 激励机制与薪酬管理问题的经济学分析

第一节 浮动工资与固定工资

第二节 晋升激励分析

第三节 针对资深员工的激励方案

第四节 非货币报酬

第十七章 股权激励机制的设计与操作实务

第一节 中国期股模式

第二节 企业职工持股制的设计

第三节 如何设计股票期权方案

第四节 经理股票期权的操作设计

第五节 股权激励机制的方式与问题

第六节 股权激励实际操作字根例及评点

第十八章 成功企业薪酬管理相关制度、表格及案例

第一节 员工奖励制度

第二节 员工参与管理制度

第三节 内部创业制度

第四节 员工改善提案制度

第五节 表格范例

第六节 成功企业薪酬框架构造实例分析

第七节 薪酬制度和变化的战略相匹配实例分析

股权激励类启示性经典案例及文献