管理是计划，组织，协调，指挥，控制各种社会与自然资源的艺术，在经济全球化的时代，地球上的各种社会与自然资源已汇成一体，密不可分。因此，管理的变量也越过国界，走向世界，这一巨大变化，对管理过程、方法、艺术都提出了新要求，只有适应这一趋势，管理行为才能成功，各项事业才能发达。
《经济全球化时代领导管理创新全书》，总结了八十年代以来世界各国管理科学的新成果、新发展，重点研讨了经济全球化对管理行为的影响、变革，汇集了近二十年中外管理的成功模式与经验，剖析了各类管理失误与教训，提供了一系列管理创新的新观念、新思维、新方法、新模式，对提高我国管理创新水平，建设新世纪的经济强国具有积极的参考价值。

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目录

第一篇 知识经济对领导管理的挑战

第二篇 21世纪领导管理大趋势

第三篇 知识经济时代领导管理新趋势

第四篇 知识经济与领导管理新模式

第五篇 知识领导的决策战略，目标和计划

第六篇 组织变革与领导创新

第七篇 人力资源开发与领导人才管理

第八篇 知识经济时代的组织沟通，激励与协调

第九篇 管理监督和领导机制

第十篇 知识经济时代领导常规公务管理

第十一篇 知识经济时代的企业管理

第十二篇 知识经济时代领导知识产权管理



总结二十年世界成功管理经验给领导者一架创新管理的成功阶梯



第一篇 知识经济对领导管理的挑战

知识经济作为一种新的社会形态，对领导管理提出挑战，川世纪领导干部面临的是一个全新的社会环境，本篇全面分析知识经济时代的特征，阐述面向未来的领导管理方式。

知识经济与领导管理创新

新社会形态:走进知识经济时代

创新是知识经济的灵魂

知识经济对领导管理的挑战

知识经济带来的领导与管理变革

信息系统:新领导决策模式

信息革命挑战现代领导管理

现代科技对现代领导的挑战

建立一个"电子政府"

知识经济带来政府管理的新变化

知识经济时代政府如何促进知识创新

知识运营成为未来企业运营模式

全面提高领导管理干部素质，迎接知识经济的挑战

第二篇 二十一世纪领导管理大趋势

本篇主要论述知识经济时代的管理变苹，阐述了全球化浪潮下世界管理的竞争，政府管理模式、行为机制的创新，适应知识经济的企业管理革命以及领导权力的变革和管理大趋势。

知识经济时代的管理变革

面向未来的管理变革大趋势

政府管理模式、行为机制和创新

适应知识经济的企业管理变革

管理创新:"从物到人"与 "从刚到柔"

知识经济时代的经营管理特征

知识经济时代的企业战略管理

知识管理:企业领导新模式

领导权力的管理

知识经济时代权力的转移

第三篇 知识经济时代领导管理新战略

本篇主要论述怎样从战略高度迎接知识经济挑战和全球性的领导战略，阐述了面向知识经济的国家创新体系、领导的知识经济管理战略，知识经济条件下我国的经济发展战略，科教兴国战略和科教创新，各行业发展战略和依法治国战略。

从战略高度迎接知识经济的挑战

知识经济时代国际竞争的战略重心

全球性战略对领导管理的新要求

面向知识经济时代的国家创新体系

科技发展的市场化模式

产业发展的知识化管理

知识经济时代的企业战略

知识经济条件下的经济增长模式

知识经济的产业构成

我国产业发展的机遇和挑战

知识经济时代的高科技产业战略

第四篇 知识经济与领导管理新模式

本篇论述了知识经济时代的领导管理新模式，包括最佳的领导方式和成功管理模式、领导管理的新原则和先进手段、知识经济时代的人本管理模式、职业领导的A管理模式、高科技条件下的集成管理、知识团队领导模式*超级领导模式、中层领导管理模式，并分析了西方领导管理模式和创造经济奇迹的管理。

在知识经济中学习管理

最佳领导方式和成功管理模式

有效管理:1十1>2的效应

领导管理的新原则和先进手段

知识经济时代的领导管理系统

知识经济时代的人本管理模式

职业领导的A管理模式系统

高科技时代的集成管理

最好的领导是教练

超级领导:一种知识化的领导方式

实现有效交流的十训条

领导管理的十五个致命错误

中层领导管理的新模式

创新的统分台管理

我国经济管理模式

第五篇 知识领导的决策战略*目标和计划

本篇论述了知识经济条件下领导的科学决策、管理战略和策略、日标制定和日标管理、领导的计划管理以及领导对管理咨询机构的运用。

知识经济时代的领导决策

科学决策和体制和程序

知识经济时代的管理决策模式

预见是领导管理的客观要求

领导管理战略和策略

树立变革环境中的大战略思想

目标的制定和目标管理

德鲁克大师的目标管理新招

本来之路一一领导计划管理

计划的制定为未来铺路架桥

领导者计划协调术Abc

第六篇 组织变革与领导创新

本篇论述了领导者的组织管理工作，阐述了知识经济时代组织的变革．组织结构的模式．设计和有效组织的建立，组织的运行机制与管理创新，组织的文化建设以及现代组织冲突的处理。

组织管理和领导工作

组织管理是领导者的重要职能

现代组织的变革与创新

权变管理学派的组织变革模式

组织结构是领导管理的一种手段

领导者与非正式组织的微妙关系

矩阵结构的魅力--组织设计的权变策略

权变设计与有效组织建立

组织自我调整，自我约束，自我发展机制

新式集团作战--委员会管理

现代组织冲突的处理

第七篇 人力资源开发与领导人才管理

本篇主要论述知识经济时代的人力资源管理，详细论述了人力资源管理的内涵，阐述了知识人力资源

的开发和配置管理、知识领导如何使用人才、干部人事与管理干鄙等内容。

人事管理与人力资源管理

开发与整合:人力资源管理职能及原则

内找原因，外效他人 扼制人才外流刻不容缓

培养和造就跨世纪人才的战略措施

知识人力资源开发和配置管理

构建人才市场的运行机制

墙训与开发是人力资源管理的核心

慧眼识英豪 领导人才考察

知识领导如何使用人才

怎样合理使用人才

干部人事与管理干部

管理干部评估工作

人才评价中心

第八篇 知识经济时代的组织沟通、激励与协调

组织沟通、激励与协调是领导成功管理的重要手段，本篇论述了知识经济时代领导管理的有效组织方法，领带激励模式，领导协作与调和的艺术，领导处理人际关系的艺术，领导公共关系实务等内客。

创造性的领导之道:变指挥为指导

领导激励及其管理模式

知识经济时代的产权激励

压力变动力 危机激励

领导协作与调和艺术

领导者的网络协调操作

领导者人际关系处理

发挥下级的作用

知识经济时代写领导公共关系

第九篇 管理监督和领导控制

恰当的管理监督和控制是完成日标的保证，本篇论述了如何恰如其分地运用约束与激励机制，领导管理的控制模式，组织失控时约有效处理，现代领导监控体制及其运作等内容。

恰如其分地运用激励与约束机制

领导的宽容:有错也要奖

批评之术的妙用

建立和强化 "积极控制"

组织控制:从刘备哭鼻子到唐僧念 "紧箍咒

以经济控制为中心的领导控制模式

组织失控与有效的领导控制

非正式团体的有效控制

现代领导临近体制及动作

领导活动的司法监督

知识经济时代的人才争夺战

第十篇 知识经济时代领导常规公务管理

本篇论述了知识经济时代领导常规公务处理的创新，囊括了知识经济时代的思想政治管理、领导的时间管理、领导的高效会议管理、领导秘书工作管理、机关后勤管理、涉外公务处理、文书处理、文件档案管理等内容，认知识经济时代要求的角度提出全新的处理办法。

领导思想政治工作职能

信息时代的领导时间管理

领导时间运筹原则和方法

领导会议高效管理

领导秘书工作管理

管理秘书的操作方法与艺术

领导机关后勤管理

领导涉外公务处理

领导外事接待程序与要点

出国出境领导管理

文件档案管理工作

第十一篇 信息时代的领导行政管理

本篇论述了知识经济时代领导行政管理的创新，阐述了领导行政管理的信息化、行政管理的职能模式、领导的行政管理体制、行政管理运筹、国家公务员管理以及如何提高行政管理效率等问题。

信息:领导行政管理的g宝

领导行政管理的信息化

领导行政管理职能新模式

时代进步与行政管理体制改革

知识领导行政管理方法运筹

领导行政管理综合性方法

行政管理新领导

行政领导体制管理

现代人事行政一一国家公务员管理

加强行政管理职业道德措施

领导行政管理效率提高的途径

第十二篇 知识经济时代的企业管理

本篇主要论述了知识经济时代企业领导者在管理方面的创新方略，包括知识经济与企业管理、企业的组织、经营战略、企业文化等方面的创新之道，并探讨了现代企业制度的创新。

时代挑战:市场经济体制与高等产业

企业知识经营与管理

企业管理思维的创新

企业管理精英谈组织创新

级织创新是知识创新的前提

企业领导经营新战略

企业战略管理运行模式

内部发展与创新并举一一多样化经营方式

集权与分权一一企业规模的"大"与 "小"的管理

知识经济呼唤现代企业制度

第十三篇 知识经济时代领导的知识产权管理

知识产权是知识经济时代的重要制度，作为领导者，只有熟悉知识产权制度，才能适应知识经济的要求。本篇主要论述了知识产权管理和保护的基本制度，专利制度和专利管理、商标管理制度、版权管理制度和知识产权的特别保护。