为什么"巨人"企业纷纷倒下？为什么决策频频失误？为什么"变革"常常遭受难产？
随着企业一次创业的成功，如何建立一套科学管理平台来保证二次创业的成功？本教材将以深入浅出的语言，生动有趣的案例娓娓道来。

教材特色：复杂的问题简单化，枯燥的原理形象化，零散的问题系统化，演讲的语言家常化。

邢以群：
管理学博士，浙江大学管理学院教授，浙江众成企业管理咨询公司首席管理咨询顾问。1964年生，1979年进入浙江大学电机系学习，1983年考入浙江大学管理系，1986年获硕士学位并留校参加工作。1994年破格晋升为副教授，1997年获管理学博士学位并晋升为教授。主要从事企业管理研究与教学，并长期在不同的企业中从事管理咨询工作，担任了多家企业管理顾问或独立董事。曾先后主持和参与十多项国家级基金项目和政府咨询项目研究，发表了"教育是中国当今第一生产力"、"小企业是国民经济的基础"等近50篇论文，著有《管理学》、《高技术企业经营管理论》、《存亡之道管理创新论》等著作。现主要从事中国特色的"二次创业"理论与方法研究，具体研究领域包括企业管理、人力资源管理和组织变革管理。

>>>详细介绍:

一、 管理的真谛
为什么需要管理
管理是什么
如何衡量管理工作的好坏
如何正确对待管理工作
二、 管理者的职责
为什么要建立组织
组织中为什么要有管理者
管理者是干什么的
他拥有什么权力和责任
三、 如何进行二次创业
为什么要进行二次创业
二次创业和一次创业有什么区别
如何进行二次创业
二次创业的关键
四、 如何构建内部管理平台
如何明确目标
如何构建报酬体系
如何确立职权体系
如何建立考核体系
如何完善业务体系