第一部分技术总监制度
第一篇技术总监制度的形成
第二篇技术总监在企业中的地位和任务
第二部分现代技术总监业务管理基础
第一篇科研项目开发立项与招投标
第一章科研项目分析评价及其方法
第一节科研项目评价综述
第二节科研项目分析评价方法
第三节科研项目前评价
第四节科研项目中评价
第五节科研项目后评价 ．
第二章科研项目必要性评价
第一节科技发展计划及政策
第二节科技发展策略分析
第三章市场调查与项目规模研究
第一节技术市场调查与预测
第二节科研项目难度与复杂度分析
第三节科研项目规模与效益评估
第四章研发能力分析评价
第一节科研组织机构分析
第二节科研项目组织管理水平分析
第三节技术风险分析
第五章项目创新性评估
第一节项目创新的评估控制与激励
第二节创新能力评价
第三节技术创新的预测
第六章科研成功的可能性分析
第一节科研成败因素分析
第二节科研竞争力比较
第七章科研项目的经济评价
第一节科研项目的投资估算与资金措施方案研究
第二节项目回报率预测分析
第三节成果应用推广投资分析
第四节项目国民经济评价
第五节科研项目风险投资
第八章科研项目招标投标管理
第一节招投标形式内容与特点
第二节招投标程序与方法
第三节投标报价策略与风险防范
第四节开标评标与定标
第二篇科研项目管理
第一章科研项目管理概述
第一节科研项目组织与控制
第二节科研项目管理项目目标
第三节科研项目执行与操作
第二章科研项目成本管理
第一节科研项目成本估计
第二节科研项目成本预算技术总监
第三节科研项目成本控制
第三章科研项目进度管理
第一节科研项目进度估算
第二节科研项目进度计算
第三节科研项目进度计划制定
第四节科研项目进度控制
第四章科研项目合同管理
第一节科研项目合同管理方法
第二节科研项目合同签订与履行
第三节科研项目合同纠纷处理
第三篇科研质量全面管理内容、原则与程序
第一章．科研质量全面管理
第一节科研质量成果转化及专利申报、保护
第二节科研质量管理的基础工作
第三节科研质量计划和质量管理体系
第二章科研成果质量的鉴定与验收
第一节科研成果质量鉴定与验收方法
第二节科研成果质量鉴定与验收申请程序
第三节科研成果的登记、统计和归档
第三章科研成果专利申请和保护
第一节科研成果专利的申请与审批
第二节科研成果专利维权与纠纷保护
第四章科研成果转化与运作
第一节科研成果转化模式
第二节科研成果转化政策支持
第三节科研成果的经济效益评估与计算
第四节科研成果转化过程
第五节科研成果的合同管理
第三部分现代技术总监内部控制必备要求
第一篇行政管理
第一章组织机构管理
第二章行政管理
第三章综合办公管理
第四章档案管理
第五章情报、信息管理
第六章计划管理
第七章统计管理
第二篇财务管理与经费控制
第一章财务必备知识与财务管理
第二章审计管理
第三章财务核算与分析
第四章经费控制与管理
第五章经费拨款与管理
第三篇制度管理工作
第一章行政制度
第二章组织制度
第三章财务制度
第四章人事制度
第五章物资设备管理制度
第六章档案、情报、信息制度
第七章保密制度
第四篇实验室与装备管理
第一章实验室组织管理
第二章实验室设备管理
第三章实验室人事管理
第四章实验室电话管理
第五章实验室质量管理
第六章实验室安全管理
第七章物资设备计划与供应管理
第八章设备利用与维护
第九章仓库管理
第五篇人力资源优化与人才队伍管理
第一章科研人才素质要求
第二章人员招聘
第三章人员培训
第四章人才队伍建设
第五章薪资待遇与奖惩管理。
第六章工伤及职业卫生保险
第七章人事管理
第八章人才竞业限制
第六篇考核评估工作
第一章绩效考核
第二章科研人才素质测评与选拔
第三章科研人才培养、考核与奖励
第四章绩效评估程序与方法
第四部分技术、总监日常工作常用知识
第一篇技术总监常用合同
第一章常用合同范本
第二章常用合同纠纷解决方案与纠纷防范
第三章案例评析
第二篇技术总监常用表格
第三篇技术总监常用文案与文书写作范例
第一章常用文案及范例
第二章常用文书及范例
第三章专用文书及范例
第四篇技术总监领导艺术与组织能力
第一章技术总监必备素质
第二章技术总监组织能力
第三章技术总监领导艺术
第四章技术总监语言艺术
第五章技术总监用人艺术
第五部分技术单位管理经典案例
第六部分技术总监常用政策法规