现代企业的迅速反应能力以及严谨管理是竞争中必须具有的素质。随着企业动态变化的日益加剧，计算机化管理的日益普及，表格作为管理工作中的一种有效工具，能方便管理者全面直观地分析、解决问题，提高工作效率。

近年来，作为管理学中的经典权威，哈佛商学院在管理案例教学及实践中已大量采用系统的表格方式，并形成了一套相当完备的现代企业表格管理体系，非常值得各类企事业单位、党政机关、社会团体、大专院校等学习借鉴。

表格化管理的特点是：

(一) 管理者与被管理者必须直接参与填写、核对、确认、使管理更加有效。

(二) 与计算机化管理丝丝相扣，计算机化管理的文件形式几乎都以表格形式出现。

(三) 清晰、简洁、所表达的内容一目了然。

《哈佛管理表格全集》全书2018页，分上下卷，共计36万字，汇集哈佛商学院及海内外著名企业各类管理表格2018幅。内容涵盖了企业设立、经营、管理、规范、发展和管理者自我检测等各个方面，可以全面满足各单位的管理需要，是各单位日常管理工作的必备工具。

>>>详细介绍:

目录：



第一章 组织结构管理

第一节 管理结构

第二节 分工职责

第二章 发展规划管理

第一节 企业发展计划

第二节 日程规划

第三章 营销管理

第一节 市场分析

第二节 营销策划

第三节 销售管理

第四节 价格评估

第五节 销售报表

第六节 销售单据

第七节 客户资料

第八节 货品管理

第九节 市场开发

第四章 生产管理

第一节 生产计划

第二节 效率分析

第三节 工作量分析

第四节 生产记录

第五节 生产管理

第六节 工具管理

第七节 生产通知

第八节 生产日报

第九节 生产月报

第十节 生产检验管理

第十一节 原料供应

第十二节 样品管理

第十三节 设备维修、维护管理

第十四节 生产过程分析

第十五节 工作程序简化管理

第十六节 成品管理

第五章 质量管理

第一节 产品检验

第二节 入厂检验

第三节 生产过程检验

第四节 成品检验

第五节 产品质量管理报表

第六节 售后服务

第七节 质量管理总结

第六章 采购管理

第一节 采购制度

第二节 控制管理

第三节 订购记录

第四节 委托加工记录

第五节 验收记录

第六节 供应商记录

第七节 损失记录

第七章 仓库管理

第一节 库存日报

第二节 库存月报

第三节 用料分析

第四节 用料计划

第五节 材料编号

第六节 材料管制

第七节 领用、退料记录

第八节 盘点记录

第九节 库存报表

第十节 半成品记录

第十一节 呆废料记录

第八章 财务管理

第一节 利润中心管理表

第二节 预算管理

第三节 资金管理分析

第四节 投资效益分析

第五节 成本分析

第六节 销售管理

第七节 税务管理表格

第八节 资产评估分析表

第九节 财务分析表

第九章 会计管理

第一节 会计管理

第二节 会计日报

第三节 会计月报

第四节 会计帐表

第五节 预算管理

第六节 各行各业会计科目表

第七节 流动资产核算

第八节 长期资产核算

第九节 负债核算

第十节 查帐审计

第十章 人事管理

第一节 人事动态

第二节 招聘计划与面试

第三节 试用与合同

第四节 员工福利

第五节 考勤与加班

第六节 出差制度

第七节 请假制度

第八节 员工培训

第九节 考核与奖惩

第十节 辞职、退休与移交

第十一节 人事档案

第十一章 工资管理

第一节 工资制度

第二节 工资计算

第三节 计件工资制度

第四节 生产奖金制度

第十二章 企业诊断管理

第一节 经营管理诊断

第二节 销售管理诊断

第十三章 办公事务管理

第一节 财产管理

第二节 文件管理

第三节 车辆管理

第四节 会议管理

第五节 出入管理

第六节 值班管理

第七节 安全卫生检查表

第八节 宿舍管理

第九节 提案管理

第十四章 管理者自我设计管理

第一节 工作计划管理

第二节 工作日程管理

第三节 日常工作管理

第四节 自我进修管理

第十五章 图表的设计与管理

第一节 图表的设计管理

第二节 图表的改进

第三节 套写式表格的设计

第四节 图表的电脑管理