充分利用市场优势和当前的良好时机，积极实施“走出去”战略。研究采取积极的财政、税收和放宽境外油气项目投资限额，简化审批程序，建
立国家专项基金等政策措施，鼓励并协调石油公司联合起来参与国际竞争，开展国际化经营，从事境外油气勘探开发，形成一定规模的境外油气生产基地，同时带动国内技术、装备、物资出口和劳务输出。鼓励境外份额油进入国内市场。
——摘自石油工业“十五”规划报告
石油化工企业生产面临全球化和市场化运行机制的严峻考验：油气工业的民营化改革、新的石油法律和政策、内外资合作、油气资源勘探开……国际大石油公司大规模的企业兼并、联合和重组、强强联合，对我国石油公司形成了巨大的国内外市场竞争压力和直接冲击，也为我国走向国际油气资源市场提供了契机……
我国石油物资供应部门成本核算与运行机制面临的危机与挑战：石油物资供应部门对石油经济的发展、油田的勘探、开发、生产做出了巨大贡献。油田公司与石化公司的分离，使石油物资供应部门的生存问题日益严峻。解决物资供应部门与油田公司和存续企业的各二级单位之间存在的经济利益矛盾，必须对物资供应系统从体制上进行彻底的革新，从机制上产生内在驱动力，充
分利用目前关联交易的大环境，尽快实现从物资企业向物流企业的转变，将部分职能向第三方物流转化，从而形成新的业务和新的经济增长点。

>>>详细介绍:

第一篇 石油企业物资管理概述
第一章 石油物资概述
第二章 石油物资管理现代化
第三章 石油物资系统计算机应用与信息化建设标准规范
第四章 石油物资资源的优化配置
第二篇 石油企业物资采购与管理资金流转与成
本控制
第一章 石油企业物资采购规划
第二章 石油企业物资采购设计
第三章 石油企业物资采购立项审批
第四章 石油企业物资采购拨款
第五章 石油企业物资采购评价
第六章 石油企业物资采购预算
第七章 石油企业物资采购编制方案
第八章 石油企业物资采购费用标准
第九章 石油企业物资采购预算报告
第十章 石油企业物资采购审查
第十一章 石油企业物资采购财务管理
第十二章 石油企业物资采购财务处理
第三篇 石油企业物资管理制度
第一章 采购管理制度
第二幸 存货管理制度
第三章 库存管理制度
第四幸 运输管理制度
第五幸 质量控制制度
第四篇 石油企业物资采购过程管理
第一章 采购
第二章 采购管理组织
第三章采购过程
第四幸 采购供应商选择与管理
第五章 采购分类
第六章 采购谈判
第五篇 物资编码流程和技巧
第一章 物资编码概述
第二章 原料编码与物料编码
第三章编码风格
第六篇／仓库管理 ，
第一章 货仓的组织结构与职能
第二幸 仓库设计与规划
第三章仓储业务流程
第四章 仓储管理
第五章 物资出入库业务管理
第六幸 物料保管与重点
第七章 仓库业务质量管理
第八章 仓库安全管理
第九章 库存管理与原理 ，
第十幸 物资搬运管理
第七篇 石油企业物资存量控制
第一章 物资消耗定额的构成与制定程序、
方法
第二章 呆废料物资管理
第三章 物资供应计划和存量控制
第四章 物资节约及其管理
第八篇 石油企业企业物资绩效评价
第一章 物资经济活动分析概述
第二章 企业物流业务绩效管理
第三章 主要物资活动绩效评析
第九篇 石油企业常用物资及其编码管理
第一章 钢材
第二章 小型机械产品
第三章 机床
第四章机械产品
第五章机器产品
第六幸 电器产品
第七章 五金材料产品
第八章 建筑材料及其产品
第九幸 化工材料及其产品
第十篇 石油化工企业常用金属物资材料质量选
购最新标准
第十一篇 石油化工企业常用耐火、隔热与其他
材料质量选购最新标准
第十二篇 石油天然气行业储量勘探设计开采及
维护成本核算与财务报告实例分析
第十三篇 石油开发经营企业财会业务与管理实
务及案例解析