现代工艺制品厂生产企业的成败兴衰，厂长的领导水平和决策能力是决定因素，中外企业概莫能外。
一个杰出的工艺制品厂厂长，应该是一个战略家，具有高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和气魄；同时，还应该是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜，使企业在市场竞争发展壮大；另外，还应该是一个实干家，善于把宠伟的计划，精美的构思落到实处，形成现实生产力；另外，还应该是一个实干家，善于把宠伟的计划，精美的构思落到实处，形成现实生产力，从而战胜竞争对后，使企业立于不败之地。
本书从工艺制品厂厂长工作实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，紧密跟踪现代管理的发展模式，以全新的体例，阐述了现代工艺制品厂厂长领导工作中需的领导素质与领导力，学习型组织与团队管理、生产动作管理、财务管理，人力资源管理，质量管理，营销谈判，创新管理，信息化管理，国际管理借鉴及法律应用等内容。
本书注意理论与实践的结合，强调理论与方法的可操作性与实用性，在理论介绍之中穿插了大量的国际应用范例与经验特写。为了反映现代管理的新趋势，对计算机技术在生产与动作管理中的应用也做了比较多的介绍。
本书内容翔实，集实用性和可操作性为一体；突出理论性与实践性紧密结合；内容循序渐进，深入浅出，叙述清楚，层资分明，是现代工艺制品不厂厂长做好领导工作所必不可少的工具书。


>>>详细介绍:

第一篇领导素质与领导力篇
第一章领导者与高绩效领导者的素质要求
第二章厂长的品德素质
第三章厂长的知识素质
第四章厂长的能力素质
第五章高绩效厂长领导力的增强
第二篇学习型组织与团队管理篇
第一章学习型组织构建
第二章学习型组织动作实务
第三章企业核心能力促进与发展
第四章学习型组织动作模式
第五章中国文化背景下企业团队建设]
第六章团队控制与授权
第七章团队的有效沟通与协调
第八章高层领导团队科学动作管理
第三篇生产动作篇
第一章生产动作战略
第二章产品开发与工艺设计
第三章设施选址与布置
第四章工作系统设计
第五章综合生产计划
第六章作业计划与生产控制
第七章供应链管理
第四篇财务管理篇
第一章财务管理的基本理论与方法
第二章投资决策标准与投资风险控制
第三章企业融资管理
第四章企业资本运营管理与财务控制
第五章企业收购兼并与重组清算
第五篇人力资源篇
第一章企业人力资源规划
第二章企业人力资源招聘与培训
第三章人力资源的科学配备
第四章人力资源的科学开发与应用
第五章企人力资源绩效考评
第六章薪酬与劳动福利管理
第六篇质量管理篇
第一章企业质量经营战略
第二章企业全面质量管理
第三章企业质量管理体系建立与实施
第四章企业工序质量管理
第五章企业质量成本控制
第六章企业服务质量管理
第七章企业6西格玛管理法
第七篇营销谈判篇
第一章市场购买力分析
第二章以顾客为中心的管理策略制定
第三章营销市场的定位与选择
第四章产品开发与定价策略
第五章营销广告设计与媒体选择
第六章营销人员培训开发
第七章营销人员培训开发
第八章营销策略的调整与新营销管理模式
第八篇创新管理篇
第一章企业管理创新的趋势与变革法则
第二章企业创新管理的新理念
第三章企业创新管理的新模式
第四章企业创新管理的新方法
第五章创新管理在企业中的操作运用
第九篇信息化管理篇
第一章信息技术发展与企业管理信息化
第二章计算机集成制造系统（CIMS）的开发应用
第三章信息供应链管理（SCM）
第四章最优生产技术与同步制造的应用
第五章敏捷制造与全球化生产体系引进使用
第十篇国际管理借鉴篇
第一章外国公司成功管理思想与法则
第二章外国以司多元化管理模式经验借鉴
第三章外国公司成功并购经验借鉴
第四章外国公司创新经营经验借鉴
第五章外国公司E化管理经验借鉴
第六章外国公司风险管理经验借鉴
第七章外国公司成功管理经典案例分析
第十一篇法律应用篇
第一章企业法律知识
第二章公司法
第三章合同法
第四章知识产权法
第五章税法
第六章企业破产法