薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要而且对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分，管理者不仅要具备全面的人力资源管理知识和丰富的实践经验，而且要具备战略管理的全局意识，熟悉企业的组织架构和业务流程。房地产在我国属于新兴产业，且正处于新旧体制交替时期，由于缺乏相应的经验，薪酬与绩效管理理是广大房地产企业在人力资源管理中急欲推行而大感到难以下手的部分。

本书以战略性人力资源管理为导向，在对现代房地产企业薪酬体系与绩效管理体系（包括绩效考核体系）加以讨论的基础上，对薪酬体系与绩效管理体系设计的原则、方法、步骤等作了较为详细的介绍。在方案设计的过程中针对不同的具体情况介绍了相应的模式和解决办法，同时，在文中穿插了大量的案例，以利于读者更好的理解本书的内容。
本书根据相关的理论知识、咨询经验和企业人力资源管理实践撰写而成，体系完整，内容新颖、充实、，既具有一定的理论水平，又具有较好的可操作性。

>>>详细介绍:

第一篇 房地产企业薪酬管理的现代化
第一章 薪酬与薪酬管理概述
第二章 薪酬系统
第三章 企业薪酬制度
第四章 现代房地产企业薪酬制度的建立
第五章 薪酬形式
第六章 薪酬模式的选择
第七章 薪酬结构与水平的确定
第八章 房地产企业战略性薪酬管理
第二篇 房地产企业薪酬分析与预算控制
第一章 薪酬变化的环境
第二章 薪酬水平及其外部竞争性
第三章 岗位分析
第四章 工作评价与薪酬设计
第五章 薪酬满意度调查
第六章 薪酬总额的预算
第七章 薪酬控制与调整
第三篇 房地产企业薪酬设计
第一章 薪酬设计的基本内容
第二章 薪酬管理设计的原则程序与方法
第三章 薪酬系统设计
第四章 薪酬结构设计
第五章 职位技能／能力薪酬体系
第六章 各种岗位人员的薪酬设计
第七章 薪酬模型
第八章 企业薪酬制度设计新趋势
第四篇 房地产企业各类薪酬的确定
第一章 总薪酬和六大薪酬原则
第二章 整合总工资
第二章 基本工资的基础结构
第四章 福利津贴和保险的设计
第五章 社会保障
第六章 特殊员工群体的薪酬管理
第七章 团队的薪酬
第八章 稀缺人才的薪酬
第九章 销售团队的薪酬
第十章 高级管理人员的薪酬
第五篇 房地产企业的薪酬激励
第一章 薪酬激励的方式与意义
第二章 激励导向的薪资设计
第三章 绩效衡量与管理
第四章 绩效奖励
第五章 经营者年薪制与股票期权激励
第六章 激励导向薪酬设计典型案例
第六篇 房地产企业薪酬管理系统的运行
第一章 发挥薪酬的作用
第二章 薪酬系统的实施
第三章 薪酬管理完全手册
第四章 薪酬与绩效管理体系动态调整
第七篇 房地产企业绩效管理创新
第一章 绩效管理如何为房地产企业带来竞争优势
第二章 困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法
第三章 绩效管理的基本要素与功能
第四章 绩效管理的模式
第五章 绩效管理体系要素设计
第六章 绩效管理系统的设计
第七章 绩效管理的流程设计
第八篇 房地产企业的绩效考评系统设计
第一章 绩效考核体系的设汁
第二章 绩效考核体系要素的设计
第三章 关键绩效指标KPI的确定
第四章 绩效考评主题的选择
第五章 绩效考评指标权重及标准
第六章 绩效考评方法与考评者培训
第七章 绩效考评中常见的误区及避免方法
第八章 绩效反馈面谈
第九篇 常用的绩效考评方法
第一章 非系统的绩效考核技术
第二章 基于关键绩效指标的绩效考核
第三章 基于平衡记分卡的绩效考核
第四章 基于目标的绩效考核
第五章 以素质为基础的考核
第六章 基于团队的绩效考核
第七章 绩效面谈与绩效指导
第十篇 绩效考评的有效实施
第一章 绩效考核流程
第二章 人力资源部和直线经理的角色分工
第三章 绩效评估前的准备工作
第四章 绩效考核的模式和目标
第瓦章 如何在考评中进行有效的反馈
第六章 如何任考评巾进行技能评估
第七章 如何根据技能评估制订员工的发展规划
第八章 考评结果的利用
第十一篇 房地产企业绩效评价
第一章 绩效评价主体的选择与评价者的培训
第二章 绩效评价指标体系的设计
第三章 绩效评估结构
第四章 绩效评价方法的选择
第五章 绩效评价结果的运用
第十二篇 房地产企业绩效管理规范化
第一章 绩效管理满意度及绩效能力凋查
第二章 绩效计划与绩效沟通
第三章 绩效管理手册
第四章 绩效的实施与辅导
第五章 绩效改进
第十三篇 成功企业薪酬与绩效管理范例
第十四篇 成功企业薪酬与绩效管理表格范本
附录 企业薪酬福利现行政策及相关规定