第一篇 国际物流通用管理标准
第一章 国际物流的研究现状
第二章 现代物流概论
第三章 国际物流
第四章 国际物流通用管理
第五章 中国国际物流存在的问题与发展举措

第二篇 现代物流成本核算与管理
第一章 概论
第二章 物流成本管理概述
第三章 客户服务成本
第四章 物流成本的计算
第五章 运输成本
第六章 仓储成本
第七章 库存持有成本与其它物流成本
第八章 物流成本的分析预测与决策
第九章 物流成本的控制
第十章 物流成本管理

第三篇 现代企业物流创新管理
第一章 企业物流管理概述
第二章 供应物流管理
第三章 生产物流管理
第四章 销售物流管理
第五章 物流企业战略管理
第六章 物流企业的计划管理
第七章 物流企业顾客资产管理
第八章 物流活动的组织与管理
第九章 物流企业人力资源开发管理
第十章 物流企业财务管理
第十一章 物流企业设备管理
第十二章 物流企业质量管理

第四篇 现代物流作业管理
第一章 物流企业管理概述
第二章 物流标准化
第三章 装卸搬运作业管理
第四章 运输作业管理
第五章 采购与库存作业管理
第六章 储存作业管理
第七章 包装作业管理
第八章 流通加工管理
第九章 配送作业管理
第十章 供应链管理
第十一章 物流营销与客户服务
第十二章 国际物流作业管理

第五篇 现代物流信息管理
第一章 现代物流与物流信息
第二章 物流管理信息系统的开发方法
第三章 物流管理信息系统的分析与设计
第四章 物流管理信息网络构建
第五章 物流管理中的数据库技术

第六篇 现代物流配送管理
第一章 现代物流配送的概述
第二章 现代物流配送系统
第三章 现代物流配送方案的优化
第四章 现代物流配送中心规范划建设
第五章 现代物流智能配送

第七篇 现代物流技术与设备
第一章 物流预测技术
第二章 供应商的选择
第三章 库存控制
第四章 现代物流包装技术
第五章 现代物流信息技术
第六章 现代物流设备概述
第七章 运输工具
第八章 起重设备
第九章 叉车
第十章 输送机械
第十一章 集装单元
第十二章 自动分拣技术
第十三章 自动化立体仓库

第八篇 现代企业物流成功范例评析
案例一 海尔的物流体系
案例二 上海通用的柔性生产与精益物流
案例三 兖州矿业集团的物流管理
案例四 国美电器的物流体系
案例五 华联超市配送系统
案例六 联想的物流体系
案例七 沃尔玛的全球物流战略
案例八 “7-11”的物流配送系统
案例九 台湾秋雨物流
案例十 武汉钢铁公司第二热轧厂生产物流系统
案例十一 德国联合医药物流中心
案例十二 汉诺威2000年世界博览会物流体系
案例十三 澳大利亚物流公司对EDI的使用
案例十四 宜家家具全球化的外包物流
案例十五 意大利萨尔文卡万利日用品物流中心
案例十六 SAAB柴油机配装线生产物流系统
案例十七 机器制造业物料接受系统
案例十八 宝供的物流管理信息系统
案例十九 用供应链竞争的戴尔电脑
案例二十 惠普打印机供应链管理
案例二十一 丰田汽车和供应链管理
案例二十二 微型汽车和虚拟供应链
案例二十三 耐克公司全球化业务的物流系统
案例二十四 英国钢铁公司的物流和供应链管理
案例二十五 英国航空公司的餐饮供应链
案例二十六 扎拉服装公司的快速物流反应系统
案例二十七 神龙汽车有限公司物流信息管理系统
案例二十八 施乐公司的物流一体化供应链管理
案例二十九 威特布莱德啤酒公司的合作管理库存
案例三十 俄亥俄工具公司供应商的选择
案例三十一 岗村横滨物流中心
案例三十二 日本安丽公司八王子物流中心
案例三十三 日本东京烟草物流中心
案例三十四 日本花王公司的物流保障体系
案例三十五 日本资生堂关西物流中心
案例三十六 西尔斯公司的物流战略
案例三十七 上海宝钢的供应物流
案例三十八 长春一汽汽车配件配送中心
案例三十九 西安利君制药股份有限公司自动化中心
案例四十 巴里纳通心粉公司的配送体系

第九篇 相关法律法规
附录一 海牙规则
附录二 维斯比规则
附录三 汉堡规则
附录四 FIATA国际货运代理业示范规则
附录五 中华人民共和国海关法
附录六 中华人民共和囱海商法
附录七 中华人民共和国货物进出口管理条例