----中国企业经营管理制胜的法宝
　　一套风靡欧洲大陆的、最畅销的《公司战略教程》国内光盘视听版教程！
　　一套吸收美国哈佛大学波特教授的《竞争优势》与《竞争战略》核心成就的教程！
　　一套国内著名实力派战略管理专家金占明教授担纲翻译和主讲的教程！
　　一套国际经典教程译著、清华MBA辅导风格与近190个中外经营案例的经典管理课程！
　　打造竞争优势、培养核心竞争力、理性果断决策，跨入战略制胜时代！主讲专家：金占明
　　国内著名的战略管理实力派专家；
　　清华大学经济管理学院企业管理系副主任，博士后；
　　1992年赴加拿大MCMASTER大学进修人力资源管理；
　　1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理；
　　主要从事战略管理与市场营销的教学与实践研究工作；
　　为西门子、联想、大亚湾核电站、安阳化工集团、顺鑫农业、大庆宏伟集团等近百家中外企业提供过战略管理咨询顾问服务；
　　为北京市海淀区等政府部门进行产业战略规划等服务；
　　个人专著十余本，在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉。
>>>详细目录:
　　篇序
　　《战略管理与决策》培训知识体系内容
　　简介（7部分、24讲共计20张VCD）
　　第一部分企业成功经营与战略管理 1、现代企业经营管理重心转移与管理变革2、企业成功与战略管理的内在联系3、企业战略管理与危机公关4、战略与策略的"势、时、术"的"金三角"关系5、企业战略的三大纵向层次（公司级战略、竞争战略与职能战略）6、战略管理过程（战略分析、战略选择与战略实施）7、组织结构设计与管理变革
　　第二部分宏观经营环境分析与战略决策 1、4类经营环境特点分析与投资决策2、西方PEST（政治、经济、社会与技术）宏观环境分析工具3、超竞争环境与传统竞争环境下的竞争优势比较4、经济环境、政治环境与企业经营的关系5、社会环境、物质环境、技术环境与经营决策的关系6、企业管理创新与动态的经营环境关系
　　第三部分 行业竞争深度分析与竞争对策 1、行业竞争结构分析与企业对策2、波特5力竞争模型（潜在进入者、竞争者、购买者、供应者、替代者）3、潜在进入者的竞争威胁分析4、现有竞争对手的职能优势分析与竞争个性的深度分析5、行业产生激烈竞争的6大根源分析6、4类行业进出障碍、竞争抗衡与竞争优势的转变7、供应商的竞争威胁与合作双赢分析8、替代者的竞争威胁分析
　　第四部分文化 与利益相关者分析 1、IBM全球机构的"四指标"文化分析2、4类属性员工与特性分析与不同岗位管理特性3、利益相关者对企业战略制定的影响4、如何运用"权力-动力矩阵"来确认利益相关者5、如何规避利益相关者对企业战略的破坏
　　第五部分企业资源、行业竞争地位分析与竞争优势 1、企业的竞争优势来源分析2、企业的战略能力构成分析与资源分析3、如何利用"成长-份额矩阵"来分析企业在行业的竞争地位4、"金牛类、明星类、瘦狗类及问号类"产品的投资策略分析5、如何利用"通用电器公司业务组合矩阵"分析、重组业务6、如何利用"成长-份额矩阵"分析企业走向成功的路径与失败的路线7、企业在4类不同行业中的投资收益与不同经营战略对比分析8、如何运用SWOT工具分析优、劣势和外部的威胁与机会
　　第六部分 竞争战略深度分析与战略选择 1、企业战略体系与3大实现途径2、成本领先竞争战略的5种竞争优势分析与5种实现措施阐述3、成本领先竞争战略的4种经营风险规避4、差异化竞争战略的优势、风险及实现措施分析5、目标集中竞争战略的优势、风险及实现措施分析6、竞争战略分析之一：5种成功路线的竞争战略7、竞争战略分析之二：3种失败路线的竞争战略
　　第七部分 成长战略深度分析与战略选择 1、成长战略之一：密集性成长战略2、市场渗透战略与市场开发战略的深度分析3、产品开发战略与退出和巩固战略的深度分析4、成长战略之二：一体化成长战略5、后向一体化、前向一体化及水平一体化优劣的深度分析与选择6、成长战略之三：多元化成长战略7、水平多元化、垂直多元化、同心式及联合式多元化优劣分析8、实施多元化战略的风险与规避对策
　　全套合计定价1677元/套。其中，全套8种培训应用工具如下表：
　　编号 配套工具名称 定价 使用说明
　　1 《战略管理与决策》VCD教材 1600 本培训的重点培训方式
　　2 《战略管理与决策》培训服务手册 免费 便于课程培训的整体把握和参考
　　3 《自检战略管理问题对照索引》 10元/本 便于培训前的带着问题来学习
　　4 《战略管理--超竞争环境下的选择》 28元/本 便于受训者观看音像教材深入学习
　　5 《中国著名企业战略管理案例》 21元/本 便于将理论与实际案例进行结合
　　6 《理论知识测评试卷》A、B卷 4元/套 便于考察受训者对理论的掌握
　　7 《应用案例分析试卷》C、D卷 4元/套 便于考察受训者将理论转化为应用
　　8 《测评试卷之参考答案》 10元/套 便于对受训者的受训绩效进行考核