中国企业联合会、中国企业家协会所属中国企业管理培训中心成立二十年以来，在全国建立了庞大的培训工作网络，共培训各类学员130余万人次。"现代企业管理专业培训工程"是在中国企联领导的指导下，以为国内企业培养适应日趋激烈的国际化经济竞争环境的高级专业人才为目的，由中国企业管理培训中心负责实施的系列培训项目，内容涵盖企业经营管理、财务管理、人力资源管理、生产与质量管理、信息系统管理、领导体制、经营战略、组织机构、国际经营、技术创新、科学决策等诸多管理领域。目前，"现代企业WTO专业人才培训工程"已率先正式启动。为了贯彻江泽民同志关于"领导者都应该认真学习领导科学"的一系列指示精神，落实2001年-2005年全国干部教育培训规划实施方案中关于"以素质和能力建设为核心，加强干部的领导力及管理能力"的核心要求，中国企业管理培训中心、中国科学院、精华大学、北京大学、人民大学的专家、学者精心组织摄制《卓越领导艺术》音像教材。本教材由中国科学院著名学者时勘先生担纲主讲。"领导"的全新理念--从"心"做起：信任、激励、疏导
　　*打破传统"领导"的思维模式，重新构筇企业领导体系，优化人力资源配置；
　　*权衡利弊审时度势，纠正战略决策过程中易产生的主观偏差；
　　*超越领导自身的局限，激活潜伏在体内的领导特质，完全施展领袖才华；
　　*运用心理咨询手段，拓展沟通渠道，诊治隐藏在组织与员工中的"心理病灶"
　　*把握企业发展趋势，全面测评员工综合素质，科学指导员工职业生涯的方向。本教材的卓越之处：
　　学术权威性强：代表着领导科学与管理科学相关领域的最高水平。
　　专业化程度泞：详细讲授领导必备的十大管理技能，使学习者能活学活用。
　　知识结构系统性高：采用大量的图表和文字，便于学习者准确、系统、迅速地认知知识体系与构架。
　　教材配套服务多：除本音像教程外，中国企业管理培训中心还定期举办相关内容的培训，提供辅助的测评软件。
>>>详细目录:
　　导言：
　　人力资源"水下冰山"理论
　　人力资源管理的整体框架
　　最常见的20个成功胜任特征
　　管理者需要的两类胜任特征自我管理技能：
　　管理与领导的联系和区别
　　领导特质理论
　　领导行为理论
　　领导权变理论
　　管理者的基本自我要求
　　管理者的自我超越要求
　　变革型领导的自我测定
　　时间管理的理论
　　浪费时间的原因分析
　　80/20法则的时间革命战略决策技能：
　　决策案例分析
　　决策任务分析
　　决策过程分析
　　决策偏差
　　人才招聘技能：
　　职业兴趣测试
　　职业人格测试
　　基本能力测试
　　结构化面试的测试要素
　　结构化面试要素的权重关系
　　结构化面试题库类型
　　结构化面试前的准备工作
　　掌握面试程序的技巧
　　与考生建立信任的技巧
　　把握时间进度的技巧
　　提问、追问和插话的技巧
　　避免评分误差的技巧
　　绩效管理技能：
　　绩效管理理论依据
　　绩效管理程序
　　绩效管理的实施前提
　　目标设计的基本过程
　　员工激励技能：
　　激励的理论依据
　　激励措施
　　激励后的反馈方法
　　评价反馈技能：
　　什么是360度反馈评论
　　反馈评价的主要特点
　　反馈评价的作用
　　反馈评价的方法培训发展技能：
　　培训的价值和发展趋势
　　培训的基本过程
　　培训的方法
　　培训的效果评估
　　职业指导技能：
　　职业生涯发展
　　职业选择
　　职业锚
　　个人职业发展指导
　　组织的职业管理
　　沟通宣传技能：
　　首次印象规律
　　行为归因规律
　　沟通方式
　　非言语行为
　　威信效应
　　名片效应
　　自已人效应
　　心理咨询技能：
　　心理健康的标准
　　心理咨询的原则
　　心理咨询的座位安排及效果分析
　　心理咨询策略
　　《卓越领导艺术》　《卓越领导艺术》 《卓越领导艺术》
>>>适用对象:
　　《卓越领导艺术》 《卓越领导艺术》
　　课程对象：企业人事经理、培训经理；企业高层管理者；企业中层管理者