<br>哈佛商学院自1908年创办之初就确立了培养领袖的目标，即让学生毕业后成为大公司总经理和商界领导者，哈佛商学院的历届领导者都理解“人”对于成功的重要性，因而对人力资源管理方面的课程相当重视，并投入了大量的人力与资金。<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;本书由哈佛专项课程“人力资源管理”教程编译而成，囊括哈佛百年来对人力资源研究的成果，以及近年来所使用的经典案例，此书内容曾对美国的MBA教育和公司企业的管理哲学产生了重大的影响。<br><BR>目录<br><BR>哈佛及MBA简介:<br>人力资源管理教程:<br>转变中的人事管理功能：<br>1. 人事管理的整体规划<br>2. 人事决策与管理<br>3. 劳资关系<br>4. 工人人事管理<br>5. 内部联系与效率<br>6. 员工咨询<br>管理的过程：<br>1. 管理过程论<br>2. 团体动力学<br>3. 冲突的消除与利用<br>4. 权限模式<br>5. 管理过程中的计划问题<br>绩效评估<br>薪资管理：<br>1. 薪资制度<br>2. 合理薪资的计算<br>3. 如何决定合理的用人费<br>4. 奖工制度的特性与时间研究的关系<br>5. 奖工制度的建立<br>6. 红利制度的建立<br>7. 员工福利来源<br>8. 工资率的计算<br>人际关系理论：<br>1. 人际关系学说的实验基础<br>2. 人际关系学说<br>3. 人际关系学说在管理中的应用<br>协作系统理论：<br>1. 组织理论<br>2. 权威理论<br>组织管理概述：<br>1． 组织的重要性<br>2． 组织分类<br>3． 组织机构<br>4． 组织设计<br>5． 大规模组织的运用<br>6． 非正式组织<br>7． 组织结构的变革<br>组织行为：<br>1. X理论---Y理论中的人性假设<br>2. X理论---Y理论的管理思想<br>行政组织体系论：<br>1. 行政组织结构理论的源头—社会秩序论<br>2. 行政组织结构理论<br>3. 对行政组织结构理论的评价<br>&nbsp;权变理论：<br>1. 权变模型理论‘<br>2. 目标—途径理论概要<br>沟通与激励：<br>1. 需要层次理论的主要内容<br>2. 了解需要---需要层次理论的基本要求<br>3. 满足需要—需要层次理论的管理应用<br>4. 需要理论的延伸---成就需要<br>5. 激励<br>人力资源管理案例