OJT宝典―部属培育与工作教导方法-林涛
OJT宝典―部属培育与工作教导方法-林涛
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北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。现任台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。曾担任日本三菱人力资源顾问，台湾三菱行销企划最高主管，7年单一销售汽车1336辆汽车、创下台湾汽车销售史上前10名的佳绩。长期担任两岸四地各大型跨国际企业长期的资深顾问师、讲师。在企业架构运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面有着独到的见解与体会。林老师结合自己多年的工作经验，建立并推出了一套专业经理人的系统，深受企业好评。而涛涛国际则在与台湾前1500强企业长期合作的过程中，逐渐成为咨询与培训公司中“引进欧美日，结合本土化”的一枝
内容简介：
被列为企业的关键战略之一。企业要想有更高层次的发展，就必须拥有一流的人才与一流的团队。发展企业，需要提高部属的素质，这是最本质的需求，也是一切需求的基础。但现在中国企业普遍存在的一个现象就是企业内部的领导层，管理层人员本身是很优秀的职业管理人士，但却不知道如何去把自己的知识、技巧、经验传授给自己的部属，不知道如何教导与辅导自己的下属，更加困难的是不知道如何开发下属的能力，如何有效地调整下属的行为，如何使下属成为同样优秀的人才。本课程就是为了解决企业这样的问题而设计的，通过本课程您将学习到如何去高效地进行部属教导。
第一讲企业主管部属培育的原则与目的
◇现代人才发展与员工培养的相关性1.现代企业发展的特性分析2.现代企业对知识管理的关键3.国内企业对员工培训的盲点探讨
◇各类型部属培育的原则与目的确立1.从企业运作分析各级员工的角色2.企业各级员工的职能定位3.企业各级员工培训的原则设定
◇部属培育的最佳时机掌握1.从学习的方式探讨有效教导方法2.如何在日常工作中做有效教导3.如何在最佳时机掌握机层教育
◇部属培育的各项特性掌握1.认识一般员工的能力发展阶段2.如何掌握有效学习曲线3.一般主管常犯的教导误区第二讲如何执行顺畅的工作教导流程
◇高品质的部属教导流程制定1.如何确认,该教什么2.如何有效掌握教的步骤3.如何确实检控效能
◇如何进行工作教导(O.J.T)实务技巧1.先认识工作教导的三种类型2.O.J.T的真正意义与技巧3.O.J.T的教导口决
◇高效能部属培育的运作手法1.教导≠培育的认知2.有效培育新属该有的决心3.有效培育新属要掌握工作关键
◇如何有效进行销售日常工作教导的步骤1.如何认知日常工作教导的关键2.日常工作教导的真正含意3.如何真正掌握“日常工作“第三讲掌握教导过程中的部属心理与技巧
◇各类型部属的教导特性分析1.从学习者角度分析学习2.为何许多部属无法学以致用3.如何掌握部属的挫折耐度
◇教导过程如何透视部属学习的真实心理1.探讨学习压力的产生2.分析工作企图与学习的关系3.如何应用激励技巧提升学习
◇教导各类型部属的秘诀与技巧1.适视人格特质结合教导2.各类特质的教导秘诀3.如何结合教与导的关键
◇如何从教导中得到部属的信服度1.如何从教导中建立公信力2.如何应用雪中送炭的时机3.如何运作需求与流程第四讲部属教导的最高效能展现
◇如何建立部属统一的学习意识1.如何掌握员工的发展2.如何建立部属的学习意识3.如何创造知不足
◇如何因应不同阶段的发展进行有效的教导1.基层员工的教导关键2.主管级的教导策略3.高阶主管的教导原则
◇如何评估教导的成效进行改善1.各种学习成效的检核方法2.检核也是最有效的教导3.如何约定发送的步骤
◇教导改善后的调整技巧与手法1.发送与控制是一体两面2.改善是在改变习惯3.改善的障碍是往往在人性上第五讲落实部属培育效益的科学评核方法
◇如何检核员工的学习进度1.理性的进度检核系统2.日常进度检核的技巧3.检核的各项手法介绍
◇检测部属培育成效的各种实作方法1.如何应用笔试2.如何应用口试3.如何应用工作KPI
◇如何应用实际运用工具评核部属培育效益1.工作报告的检核法2.工作绩效的检核法3.工作障碍的检核法
◇如何建构部门学习型的部属培育机制1.如何成立小老师制度2.如何应用内部讲师3.如何教导相长的策略 ……
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