课程大纲： 
第1单元    如何正确领悟执行力
 从企业的梦想说开去：大而又强。大---靠战略选择    强----靠贯彻执行力
 3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。
 3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。
 短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。
 这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。
 执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?
第2单元    如何从根源上强化执行力?
 从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。
 从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。
 从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美。
第3单元    如何检查员工执行力？
 员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的？
 如何用量化管理技术检查员工执行力？
 如何制造执行力的行动按钮？
 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力？
 余额控制技术——如何让执行者超额完成任务
 民主评议——如何执行符合工作标准
 量化频率——如何检查执行效果
 沟通备忘录——如何跨越执行的障碍?
 把练习当成比赛——如何提升执行力的指数
第4单元    课程总结—跟踪训练效果
 如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中？