◆ P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？
姜博士咨询要点一：预算体现总裁的战略——门从哪开，人从哪走
姜博士咨询要点一：超越面子文化——你越是看重谁，你就越要审查谁
◆ P2 中高层控制力——凭什么防止英才变庸才？
姜博士咨询要点：建立一个不依赖于任何人的人力资源系统
姜博士咨询要点：战略人力资源——我们在未来是什么，我们就储备什么
◆ P3 质量控制力——凭什么做到质量“零缺陷”？
姜博士咨询要点：增值战略——对质量“三重属性”的塑造来获取超额利润
姜博士咨询要点：如果我们的价格涨一倍，需要什么样的质量？
◆ P4 供应控制力——你能从容应对突如其来的供应链危机吗？
姜博士咨询要点一：供应链战略的唯一出路在于打通各个环节，实现跨企业间的协作
姜博士咨询要点二：多输的供应链格局向双赢合作的供应链管理模式转变
◆ P5 渠道控制力——你的渠道控制是否坚强有力？
姜博士咨询要点：要将纯粹代理转变为战略合作伙伴才能有根本性的突破
姜博士咨询要点：战略选择，双赢发展
◆ P6 客户控制力——你能持续不断地赢得客户满意吗？
姜博士咨询要点——没有付出可能有收获吗？
姜博士咨询要点——客户价值把握，你知道客户到底想要什么吗？