锡恩6P管控突破操作方案(现场版)
锡恩6P管控突破操作方案(现场版)
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◆ P1 财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机? 姜博士咨询要点一:预算体现总裁的战略——门从哪开,人从哪走 姜博士咨询要点一:超越面子文化——你越是看重谁,你就越要审查谁 ◆ P2 中高层控制力——凭什么防止英才变庸才? 姜博士咨询要点:建立一个不依赖于任何人的人力资源系统 姜博士咨询要点:战略人力资源——我们在未来是什么,我们就储备什么 ◆ P3 质量控制力——凭什么做到质量“零缺陷”? 姜博士咨询要点:增值战略——对质量“三重属性”的塑造来获取超额利润 姜博士咨询要点:如果我们的价格涨一倍,需要什么样的质量? ◆ P4 供应控制力——你能从容应对突如其来的供应链危机吗? 姜博士咨询要点一:供应链战略的唯一出路在于打通各个环节,实现跨企业间的协作 姜博士咨询要点二:多输的供应链格局向双赢合作的供应链管理模式转变 ◆ P5 渠道控制力——你的渠道控制是否坚强有力? 姜博士咨询要点:要将纯粹代理转变为战略合作伙伴才能有根本性的突破 姜博士咨询要点:战略选择,双赢发展 ◆ P6 客户控制力——你能持续不断地赢得客户满意吗? 姜博士咨询要点——没有付出可能有收获吗? 姜博士咨询要点——客户价值把握,你知道客户到底想要什么吗? |