主编：李军(北京大学光华管理学院)
第一篇 电信企业创新驱动模式
第一章企业创新驱动模式综述
第二章企业创新驱动理念系统
第三章企业家反身管理及案例
第四章企业核心能力创新及案例
第五章企业的创新驱动的场变系统
第二篇 电信股权资源优化模式
第一章股权资源优化模式概述
第二章股权结构存在的问题及原因分析
第三章股东偏好整合
第四章股权资源的整合
第五章治理结构的优化及案例
第六章股权结构调整手段
第三篇 电信贡献利益分享模式
第一章贡献利益分享模式概述
第二章贡献利益分享模式的常见问题
第三章 贡献利益分享的基础——企业经营成果分析
第四章 内部贡献利益分享模式及案例
第五章外部贡献利益分享模式及案例
第六章贡献利益分享模式的设计流程与实施方法
第四篇 电信互为客户式网络组织结构模式
第一章互为客户式网络组织结构构建系统
第二章互为客户式网络组织结构应用系统
第三章诊断企业组织结构
第四章互为客户式网络组织结构设计
第五章互为客户式网络组织结构的实施和动态优化
第六章互为客户式网络组织结构的扩展及案例
第五篇 电信企业柔性战略模式
第一章柔性战略模式概述
第二章传统企业战略模式面临的问题
第三章柔性战略的本质分析
第四章资源能力
第五章战略方向
第六章柔性战略的实施及案例
第七章企业柔性战略的评价与控制
第六篇 电信资源导向型理性决策模式
第一章资源导向型理性决策模式概述
第二章决策中存在的问题
第三章资源导向型理性决策的理论基础
第四章决策瓶颈——企业资源分析与评估
第五章企业资源优化
第六章决策准备
第七章决策方案的形成与实施及案例
第八章决策的优化与实战分析
第七篇 电信信息情报快速反应模式
第一章信息情报快速反应模式概述
第二章信息情报快速反应机制：一步到位
第三章信息平台解析：黑箱变白
第四章透视企业财务信息
第五章企业非财务信息解读
第六章企业外部信息解读
第七章企业的信息整合
第八章 企业信息预警系统的建立及案例
第八篇 电信超常规作业模式
第一章 企业成熟期的危机与解决方法
第二章超常规作业的理论基础
第三章超常规作业的模型和导入
第四章人才流系统超常规作业及案例
第五章物流系统超常规作业及案例
第六章 资金流超常规作业模式及案例
第七章信息流系统超常规作业及案例
第九篇 电信全程核心能力营销模式
第一章全程核心能力营销模式概述
第二章思想基础——全程核心能力营销
第三章理念平台
第四章运作平台：管理系统及案例
第五章运作平台：营销系统及案例
第六章运作平台：销售运作系统及案例
第七章策略平台
第八章 目标平台
第九章全程核心能力营销模式的再造与创新
第十篇 电信人力资源动力模式
第一章企业发展的动力问题
第二章人力资源动力模式的理论体系
第三章人力资源动力模式的多维博弈人性理论
第四章人力资源动力模式的理念与机制系统
第五章人力资源动力模式操作系统及案例
第六章人力资源动力模式的场变创新系统
第十一篇 电信企业文化扩张模式
第一章企业稳健期陷阱与问题解决思路
第二章企业文化概貌
第三章企业文化扩张模式
第四章企业文化扩张模式的管理系统
第五章 企业文化扩张模式的实现系统及案例
第六章典型国家企业文化对企业文化扩张的启示
第十二篇 电信企业全面再造模式
第一章企业新生期场态分析
第二章企业全面再造模式设计
第三章企业全面再造的实施