《有效管理者的八大工具》
宋博士以他特有的德国式严谨态度、一贯务实的语言为您详尽讲解一整套管理者必备的卓越工具，让您与世界顶尖级管理大师同行！
宋新宇博士， “中国最成功的战略专家！”--2003年7月3日，国际上久享盛誉的德国最大的财经日报《商报》对宋新宇博士的总结性评价
您焦头烂额--手头总有一堆处理不完的事？
您忧心重重--不知怎样才能留住优秀的员工？
您高度紧张--担心自己的工作方法出了问题？
您无比烦躁--为什么我们总是执行不力？
您暗自渴望--谁能借我一双慧眼，让我成为最成功的管理者？！
宋新宇博士说：其实，一切非常简单，只要您找到一套先进的管理工具，并持之以恒使用下去，就可让您成为世界上最成功的管理者之一！

宋博士的客户（部分）：
TCL，新华联集团，拜耳电子，创维集团营销总部，小霸王，方太厨具，华邦饮料，西门子，阿尔卡特，ABB，SEW，罗兰·贝格，小天鹅，上广电，光大银行，招商银行总行，林德叉车，太平洋保险，中国人寿，平安保险，农行，青岛啤酒，中国移动，长城汽车，湖北劲牌酒业，巨龙电脑，全兴工业，灵智大洋，长春一汽大众，上海通用汽车，长城电梯，浙江天德，武田药品，亚洲战略，铜罗湾百货，傅山药业，信得药业，清华紫光，颖源科技，艺展编织，暇步士，标致家具，丽人美容，得实集团，万讯自控，深圳制药厂，鑫华溢，爱普诗，金道网络，金士百啤酒，广西黑五类，华润集团，中粮，玉柴，宁波大红鹰，潍柴动力，长虹，蛇口工业区招商局，深圳民营企业家联谊会，上海经贸委系统，浙江生产力促进中心，人民日报，国家新闻出版署培训中心，北京日报报业集团，北京电视艺术中心，国家图书馆，清华MBA论坛，清华经管学院MBA班等。

《有效管理者的八大工具》的核心内容：
什么是管理？管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是有效的管理者？”
效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
如何做一个有效的管理者？有效管理者应遵循的7个为人处世原则结果导向:唯有结果才有意义。 服从整体:管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。 集中精力:有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。 利用强处:利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。 建立信任:信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。 正面思维:问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）。 充分授权:职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做。
管理者要做什么？有效管理者必须完成的5个任务制定少但远大的目标:局面越是困难，就越需要短期目标。 组织有效实施:差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
合理决策:澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。 有效监控:控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。 培育人才:不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。
什么是有效管理的秘密武器？
有效管理者必须掌握的8大工具BC分析与系统的舍弃:管理者应该首先学会“我们不应当做什么？” 管理:没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标! 效会议:80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！ 报告系统:阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。 岗位设置:岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 业绩评估:医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！