注意：本书内容各行业通用

（1） 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从2003年2月27日起至2008年2月27日止。
（2） 在过渡期内，原项目经理资质证书继续有效。过渡期满后，项目经理资质证书停止使用。
（3） 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人担任。
（4） 在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
本书价值
（1） 本书可作为注册建造师执业资格考试的培训资料。
（2） 本书依据新规范、新法规、新标准、紧扣实践经验，介绍了项目管理的必备知识和技术，可供项目经理使用。


第一篇 关于建造师执业资格制度及执业资格考试、考核认定的法规文件
第一章 关于建造师执业资格制度的法规文件
第二章 关于建造师执业资格制度的领导指示
第三章 关于建造师执业资格考试及考核认定的法规文件
第二篇 建造师执业基本规定
第一章 建造师执业资格制度
第二章 建造师执业有关管理规定
第三章 建造师执业资格考试
第四章 建造师执业资格考核认定
第五章 注册建造师担任项目经理
第三篇 建造师须知的建设工程经济与法律知识
第一章 建筑业及建筑产品价格概论
第二章 建设工程造价管理基本知识
第三章 建设工程工程量清单计价
第四章 建筑工程定额和预算的制定
第五章 建筑工程技术经济基本理论
第六章 建设项目可行性研究与经济评价
第七章 投资估算指标与投资估算编制
第八章 工程建设法律法规基础知识
第四篇 工程项目管理总论
第一章 工程项目与项目管理
第二章 建设项目管理概论
第三章 工程项目策划与投资决策
第四章 工程项目勘察设计管理
第五章 工程项目建设监理
第五篇 施工项目管理理论与管理规范
第一章 施工项目管理概论
第二章 施工项目管理组织
第三章 施工项目经理
第四章 施工项目经理部
第五章 施工项目管理规划
第六章 施工项目控制理论与目标管理
第七章 施工项目风险管理与组织协调
第八章 建设工程项目管理规范
第六篇 施工组织与施工项目进度控制
第一章 施工组织概论
第二章 流水施工方法
第三章 工程网络计划技术
第四章 施工组织总设计
第五章 单位工程施工组织设计
第六章 施工项目进度控制
第七篇 施工项目质量管理
第一章 施工项目质量管理概论
第二章 质量管理体系的建立与运行
第三章 施工项目质量管理常用工具和方法
第四章 施工项目的质量控制
第五章 施工项目质量问题分析与处理
第六章 施工项目质量验收
第八篇 施工项目安全与现场管理
第一章 施工项目安全管理概论
第二章 施工项目现场安全管理
第三章 施工伤亡事故的处理与预防
第四章 施工现场调度与总平面图管理
第五章 文明施工与环境卫生管理
第六章 建立职业健康安全管理体系
第九篇 施工项目成本管理
第一章 施工项目成本管理概论
第二章 施工项目成本预测
第三章 施工项目成本计划
第四章 施工项目成本控制
第五章 施工项目成本核算
第六章 施工项目成本分析与考核
第十篇 施工项目信息管理
第一章 施工项目信息管理概论
第二章 工程项目报告系统
第三章 工程项目信息管理系统
第四章 工程项目文档管理
第五章 项目管理中的软信息
第六章 计算机在项目管理中的应用
第十一篇 施工项目生产要素管理
第一章 施工项目人力资源管理
第二章 施工项目材料管理
第三章 施工项目机械设备管理
第四章 施工项目技术管理
第五章 施工项目资金管理
第十二篇 施工项目后期管理
第一章 施工项目竣工验收
第二章 施工项目竣工结算
第三章 施工项目考核评价
第四章 工法制度
第五章 施工项目回访保修管理
第十三篇 施工项目招投标与合同管理
第一章 施工项目招标投标管理
第二章 施工项目合同管理
第十四篇 装饰装修工程施工技术与质量要求
第一章 门窗工程
第二章 吊顶、隔墙工程
第三章 抹灰工程
第四章 饰面工程
第五章 楼地面工程
第六章 涂料、刷桨、裱糊工程