《建设工程项目管理规范》颁布实施后第一部配套参考实用资料
关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
建市[2003]30号,各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有企业；为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：
一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
各级建设行政主管部门要统一思想提高认识，采取有效措施，切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导，及时总结经验，促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。
中华人民共和国建设部
二00三年二月十三日



工要内容
建设工程项目管理总论
项目经理与项目经理部
建设工程招标投标管理
建设工程项目成本控制
建设工程项目施工组织设计
建设项目进度控制
建设工程项目质量控制
建设工程项目安全管理
建设工程项目施工现场管理
建设项目技术与信息管理
建设工程的回访、保修与索赔