《A模式企业控制点软件》软件
内容介绍：
A管理模式企业控制点软件是Ａ集团北京光起管理模式设计有限责任公司与北京广联达慧中软件技术有限公司、北京恒泰金蜘蛛科技有限公司根据A管理模式的科学思想联合开发完成的首套具有管理思想的软件。该软件分为行政版和业务版，专为中小企业量身定做，充分体现了A管理模式行政控制的基本思想和理念，有助于企业通过电脑控制建立、架构起垂直指挥系统、横向联络系统和检查反馈系统，使行政管理的绩效和企业的财务和物流得到有效控制，让企业的决策者牢牢抓住控制企业的三条缰绳，它非常适合单台电脑或仅有几台电脑联成的小型网络的企业电脑应用环境。行政版由组织系统设计系统、工作程序设计系统、行政督办系统、行政报告系统四部分组成。
组织系统设计系统用来设计、建立企业机构图和岗位图，确定人员编制、部门职能、岗位描述、人事档案、素质常模以及各类规章制度，专门解决责任不清的问题。
工作程序设计系统用来设计、建立部门和岗位之间的工作程序、工作表格及相关标准，最能体现出部门岗位间自动化运行的水平，专门解决部门岗位间推诿扯皮问题。
行政督办系统，可对经理下达的命令、任务的执行情况进行督办，是有令则行的控制关键。
行政报告系统，专供经理查询，随时掌握人事基本情况、变动情况和超缺编情况；掌握、统计部门或个人日常完成任务情况，查询任务单进度等，系统会根据设计的预警参数进行自动报警。
业务版由业务处理系统、特色控制点和经理查询系统三个部门组成。业务处理系统由财务和业务人员录入，处理日常数据；经理查询系统专供经理使用，巡查监控业务控制点，浏览查询相关报表、报告，掌握预警情况。
在业务处理系统国，其一体化设计的财务进销存系统，不仅为企业专业财务人员实现标准、规范的财务电算化提供了全面支持，同时还为一般的营销业务人员处理业务单据提供了自动生成财务凭证和业务报告的解决方案。彻底改变了以往财务软件与进销存软件相互分离的局面。其特色控制点系统，提供了全新的寻价记录、购物参考、采购比价、预算管理、合同管理等功能，能有效遏制“吃拿同扣”暗流。经理专牌更为不会熟练使用电脑的经理、老板们全面控制企业的运作提供了“一指化”操作和便捷的“穿透式”查询服务。数十个控制点渗透了公司运作的要害部位。经理要控制什么，只需用鼠标点击相关图标，电脑向导会一步一步引导经理指到目

【目录浏览】：
第一条缰绳：
政令控制：组织系统。
机构经常变，岗位经常换，组织系统表挂在墙上只是摆设，真烦！
组织系统专门解决企业内部责任不清的问题。建立组织系统一要机构齐全，部门职责既无重叠、又无空白，二要因事设岗，宁缺勿滥，不能因人定岗定编。让每个员工都能在最新的机构图、岗位图中找到自己的位置，明确自己的责任。
第二条缰绳
财物控制：预算管理：
上兵伐谋，运筹帷幄，方能决胜千里。
现代企业运作的核心是预算，预算的定位是全面预算，包括经营预算和财务预算，通过全面合理的预算，有效地组织、协调全部的生产、经营活动，要做到天天看预算，周周评预算，月月结预算！
第三条缰绳
人才控制：人事档案、人员培训、绩效考核
记录员工在公司期间所有的工作行为。
人事档案：经理必须全面掌握人力资源的现状，合理储备人才。人事资料专为经理提供人事档案数据库，以便检索人事汇总信息，了解人员的基本情况。
人员培训：对员工进行全面素质和能力的培训是贯穿企业经营活动始终的。经理要学会把80%的命令变成培训，为企业和社会提供适应现代化发展的复合型人才。
绩效考核：建立公平竞争的激励机制，通过绩效考核对员工工作能力进行综合评价，是现代企业生存发展的需要。