第一篇工作分析与工作设计
第一章工作分析概述
第二章业务流程分析与设计
第三章定岗定编
第四章工作分析方法与工具
第五章工作分析的组织与实施
第六章工作说明书的编写
第七章工作评价
第二篇员工招聘与选拔
第一章招聘与选拔概述
第二章招聘与选拔的基础
第三章招聘操作实务
第四章选拔操作实务
第五章员工的录用
第六章控制与管理员工流失
第七章劳资纠纷与劳动合同管理
第八章招聘与选拔全景案例
第三篇绩效管理
第一章绩效管理综述
第二章绩效指标体系的建立
第三章绩效计划
第四章绩效面谈与员工辅导
第五章绩效评估与绩效应用
第六章绩效与绩效薪酬
第七章绩效管理实用范例
第四篇薪酬福利管理
第一章动机与激励
第二章激励理论
第三章从理论到实践：如何激励员工
第四章薪酬概述
第五章岗位评价
第六章薪酬调查
第七章薪酬设计
第八章薪酬设计实务
第九章高级雇员的薪酬设计
第十章薪酬管理
第十一章薪酬制度
第十二章薪酬管理实务
第十三章劳资关系管理
第十四章福利管理
第十五章社会保险和住房公积金
第五篇培训管理体系的建立
第一章认识企业员工培训
第二章企业员工培训需求分析
第三章培训规划、计划与企划
第四章培训项目操作管理实务
第五章培训项目组织管理实务
第六章培训结果管理———用评估提升培训效率
第七章职前培训
第八章决策者培训与管理者培训
第九章企业培训工作中存在的问题与弊端
第十章企业培训游戏精选
第六篇人才测评
第一章绪论
第二章心理测验
第三章面试 电力企业人力资源管理师操作实务手册 电力企业人力资源管理师操作实务手册 电力企业人力资源管理师操作实务手册