为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？
管理系统不规范、不健全是其重要原因。
对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六大基础，并提供大量实用性极强的操作手册，让你了解如何减少企业中的矛盾、误会、内耗和“反授权”现象，不断提升管理水平，实现快速发展、基业长青！

周坤先生，著名实战派管理专家，现任深圳市新全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。
周坤先生职业生涯的特点是：先成为成功的大企业总裁，后成为广受赞誉的企业顾问。他祖籍江苏如皋，生于50年代初，经历“文革”与“上山下乡”，曾经“九死一生”之磨砺。70年代末只身赴港，从普通员工做起，至工长、主任、经理……一直做到三家上市公司总裁，积累了极为丰富的企业管理经验，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面；他亲历中式、日式和美式三种不同的企业管理模式，经过深入的比较研究，从中汲取了大量精华，形成了一套适合中国国情、具有极强实用性与可操作性的企业管理模式——全息管理系统。
周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户有：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。

张丕杰序 中国企业的必由之路
作者序 务实——企业快速成长的不二法则
引言 提升企业管理系统，实现可持续发展

>>>详细介绍:


第一章 中国企业管理的12个问题
问题1 “摸着石头过河”
问题2 “西部牛仔”现象
问题3 “有效沟通”不畅
问题4 “有效授权”困难
问题5 “人治”与“法制”分不清
问题6 管理方法“八仙过海”
问题7 以“我”为本
问题8 无章可依，有章有循
问题9 四无企业
问题10 “舒适区”问题
问题11 总是忽力量设计与学习，忽略过程与工具
问题12 企业危机重重
第二章 现代企业管理与变革
一、现代企业的经济增长点
二、企业发展的“瓶颈”与“台阶”
三、管理的“九段”
四、企业管理的意识基础
五、企业管理的系统
六、管理变革的五大误区
七、管理变革动力不足
八、企业层级管理错位
九、“目标”与“任务”的困惑
第三章 现代企业管理的特性
一、目标导向——绝对不能够再“摸着石头过河！”
二、市场导向——新世纪的服务性趋势
三、人性化导向——人文化的管理
四、标准化——量化管理的标准
五、程序化——设计、实施以及不断优化工程流程
六、数字化——管理最终必须实现信息化和数字化
第四章 规范化管理系统
一、规范化管理系统的内容
二、规范化管理系统内容侧重
三、企业文本的功能界定
第五章 企业规范化管理（一）——发展战略规划系统
一、战略规划概述
二、企业战略分析
三、企业发展战略的规划
第六章 企业规范化管理（二）——流程、表格设计系统
一、流程设计概述
二、流程设计的原则
三、企业流程设计的要素
四、流程、表格的设计
第七章 企业规范化管理（三）——组织结构设计系统
一、组织结构概述
二、完全不同的几种组织结构
三、矩阵管理
四、成功的组织模型
五、企业的组织变革设计——组织结构的优化
第八章 企业规范化管理（四）——部门及岗位描述系统
一、部门设计
二、岗位描述
第九章 企业规范化管理（五）——规章制度设计系统
一、规章制度的功能
二、规章制度的类别
三、管理制度目标
第十章 企业规范化管理（六）——管理控制系统
一、总经理的困惑
二、管理控制、决策支持
三、信息管理——控制的基础
四、组织绩效——控制的目标
五、控制的有效性
六、信息模块示范
第十一章 企业规范化管理系统的使用与优化
一、确立系统的权威性
二、规范化管理的“倒骑驴”原则
三、这里有一个“天窗”
四、这时有一道“天梯”
五、无先例工作指引
六、突发事件指引
七、投诉与建言指引
八、管理文本的分解
九、规范化管理的使用原则
结束语
突破发展瓶颈—企业规范化管理实务 突破发展瓶颈—企业规范化管理实务 突破发展瓶颈—企业规范化管理实务