当前的市场环境日趋复杂，经过长期繁荣直至成熟的企业也将长期困于获益艰难、衰退所产生的后遗症的治愈上。如何应对经济恶性循环、偿还不良资产、低价倾销、经营特色化和公司重组等问题？面对如此险峻的形势和重重的困难，企业要求得生存和发展，应如何经营？企业的干部（即我们通常所说的管理者）应如何生存？本书就这些问题进行了详细论述。作者在书中预示了未来企业及干部的发展，并就干部应该干什么提供了中肯而极具指导性的意见，企业及其管理者将从中获益匪浅。

　　在其位够其格!管理者人手一册,让管理者更称职的行动指南!> 你是称职的管理者吗?本书将给你实际的帮助……

　　畠山芳雄日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1924年生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入社团法人日本能率协会任营销顾问，作为干部教育的专家曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。专业为干部能力开发、经营调查。现任社团法人日本能率协会特别顾问，股份公司日本能率协会管理中心董事顾问，股份公司日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营等系列专著均引起轰动，影响波及欧美，尤其是《这样的干部辞职吧》系列，迄今印行140余次，仅在日本的销量就突破1000000册，成为畅销不衰的管理经典。其他重要著作有《这样的干部辞职吧》、《管理者革命》、《经理该干什么》、《干部的条件》等（以上均为日本能率协会出版）。

引言：某管理者的测试

>>>详细介绍:

第一章 今后的经营和干部
1 衰退之后是新的衰退
2 干部应与全体员工的业绩挂钩
3 这样的环境，干部难有作为
4 总公司、事业部同时改革
5 经营个性化
6 低价趋热中的经营
7 所谓坚实经营
8 零增长经营体制
第二章 干部应该干什么
1 干部的职能
2 怎样进行改革
3 强化干部的说服力
4 做一名心胸宽广的干部
5 提高自己的办事能力
6 活跃于关联公司
7 管理者应该职业化
管理的资格 管理的资格 管理的资格