人才是企业发展的“血液”，“留住人才”对企业说至关重要。本书旨在帮助经理人提高人力资源管理水平，系统地讲授了留住人才的途径及方法，详细介绍了环境留人，待遇留人，工作留人，制度留人，情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案。经理人从中了解到了留住人才的各种途径及具体操作技巧，最大限度激发员工的积极性，建设一支稳定，团结，向上的高度职业化的员工队伍，为企业的快速，健康发展提供人才支持与智力保证。 与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！


>>>详细介绍:


第一章 控制人才流失
技能点1：如何贯彻人才流失的控制原则
技能点2：如何认识人才流失原因
技能点3：如何掌握人才流失的控制方式
技能点4：如何实施人才流失的控制方法
技能点5：如何采取留住人才的具体措施
技能点6：如何防范员工跳槽
技能点7：如何消除员工不安
技能点8：如何避免强制留人
技能点9：如何主动处理员工离职
技能点10：如何避免员工被猎
第二章 留人基本模式
技能点1：如何运用需求层次理论留人
技能点2：如何运用双因素理论留人
技能点3：如何运用目标设置理论留人
技能点4：如何运用强化理论留人
技能点5：如何运用公平理论留人
技能点6：如何运用期望理论留人
第三章 环境留人
第四章 待遇留人
第五章 工作留人
第六章 制度留人
第七章 情感留人
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