在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。本书以此为出发点，致力于为您打造一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

　　章义伍，著名职业经理人，管理培训专家。近两年均被评为中国十佳培训师，系美国领导力中心认证的《情境领导》中文培训师，剑桥国际培训师导师，清华大学职业经理训练中心教授会成员。

曾在美国、新加波、澳大利亚等地接受系统的管理培训。历任北京麦当劳公司训练经理、营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特总经理，现任愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。

主要培训客户：Nokia、ABB、西门子、美国泰克电子、美国北方气体产品（天津）公司、中化集团、五矿集团、北大方正、联想科技园、大唐电信、中国网通、中远房地产、伊利集团、美的集团等上百家中外企业。章先生曾应邀在全国人力资源峰会、企业家调查系统总经理年会上作主题演讲，并在全国各地举行了数十场公开课，深受企业界好评。



>>>详细介绍:

第1章 领导者，你欠缺什么？
员工心目中的领导
从企业寿命看领导功过
企业发展的两种作用力
推力
拉力
领导者应具备的技能领导者的三种能力划分
新型领导角色的变迁
从策略者到愿景者
从指挥者到说书者
从系统的构建者到变革者
第2章 扩大你的影响力
第3章 领导关系是资源，也是杀手！
第4章 诊断技术：下属的成熟度如何
第5章 统领技术：弹性选择领导方法
第6章 教练技术：造就精英下属
第7章 激励技术：提升员工的工作意愿
第8章 授权技术：该放手时就放手
参考答案
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