绩效是人力资源管理的核心，是企业生存的关键，管理绩效就是管理财富。
     本课程是李践浓缩了17年管理经验，使其公司业绩在8年内从20万提升到3个亿的重要方法之一。操作简单、实用有效、立竿见影。

>>>详细介绍:

一、制定目标的五项原则
     1、明确具体
     2、可量化
     3、具挑战性
     4、大小结合、长短结合
     5、要有时限
  二、措施与计划
　　 1、我对人（明确责任者）
     2、做对事（正确的抉择）
     3、用对方法（三八原则、简化原则、行动原则）
     4、分配时限
     5、明确结果
　三、评估与检讨
     1、每周目标评估考核
     2、每月目标评估考核
     3、每季目标评估考核
     4、每年目标评估考核（每年竞选上岗，竞选职务）
  四、激励与嘉奖
　　　１、经济激励
　　　２、目标激励
　　　３、荣誉激励
　　　４、晋升激励
　　　５、深造激励