第一篇 建设项目工程总承包管理的内容、程序、组织及项目策划
第一章 工程总承包的内容与程序
第二章 工程总承包管理的组织
第三章 项目策划
第二篇 项目设计管理
第一章 建设工程项目设计概述
第二章 建设工程项目设计方案评价
第三章 建设工程项目设计控制
第四章 项目施工组织设计
第五章 施工组织总设计
第六章 单位工程施工组织设计
第三篇 项目采购管理
第一章 项目采购计划管理
第二章 项目材料采购管理
第三章 项目采购综合管理
第四章 项目采购相关规范和要求
第五章 项目采购执行管理
第四篇 项目施工管理
第一章 建设用地、用电、用水、用气的办理
第二章 建设工程项目施工准备中的主要管理工作
第三章 建设工程项目施工进度控制
第四章 建设工程项目施工质量控制
第五章 建设工程项目施工投资控制
第六章 施工现场管理
第七章 施工项目生产要素管理
第八章 施工项目的后期管理
第五篇 项目试运作管理
第一章 施工项目工作结构分解
第二章 施工项目管理策划
第三章 施工项目目标管理
第四章 施工项目目标控制
第五章 施工项目风险管理
第六章 施工项目组织协调
第六篇 项目进度管理
第一章 施工进度计划的概念和分类
第二章 施工进度计划的编制要求和原则
第三章 施工进度计划的编制依据和内容
第四章 施工进度计划的编制步骤和方法
第五章 施工合同中进度控制条款的要求
第六章 施工项目的施工统计管理
第七章 施工进度控制
第八章 施工进度计划的实施与检查
第七篇 项目质量管理
第一章 工程质量管理概述
第二章 质量管理体系标准
第三章 施工项目质量控制
第四章 质量控制的数理统计方法
第五章 施工项目质量问题和质量事故的处理
第六章 建设工程施工质量的验收
第八篇 项目费用管理
第一章 施工项目费用管理概论
第二章 施工项目成本预测
第三章 施工项目成本计划
第四章 施工项目成本控制
第五章 施工项目成本核算
第六章 施工项目成本分析和考核
第七章 项目费用控制和管理
第九篇 安全、职业健康与环境管理
第一章 安全管理概述
第二章 施工项目安全管理的一般问题
第三章 施工安全技术措施
第四章 安全检查
第五章 建立职业健康安全管理体系
第十篇 项目资源管理
第一章 项目资源管理基础
第二章 项目物资管理
第三章 项目机械设备管理
第四章 项目劳动力管理
第五章 项目资金管理
第十一篇 项目沟通与信息管理
第一章 工程项目信息管理与计算机基础知识
第二章 计算机在建设项目可行性研究中的应用
第三章 计算机在工程概预算中的应用
第四章 计算机在施工技术方面的应用
第五章 计算机在施工组织设计编制中的应用
第六章 项目管理软件及其应用
第七章 计算机在合同管理中的应用
第八章 计算机在质量管理中的应用
第九章 计算机在材料管理中的应用
第十章 计算机在资料管理中的应用
第十二篇 项目合同管理
第一章 工程项目招标
第二章 工程项目投标
第三章 建设工程合同的法律基础
第四章 建设工程合同
第五章 FIDIC《施工合同条件》
第六章 工程施工合同的签订、履行和管理
第七章 工程施工索赔
第十三篇 建设项目工程总承包管理资质规定与相关标准
第一章 工程总承包企业资质管理暂行规定
第二章 施工总承包企业资质等级标准
第三章 专业承包企业资质等级标准
第四章 劳务分包企业资质标准
第十四篇 建设项目工程总承包管理相关法律及规范

读者对象：
各地发改委发展规划处，各建设局，建设工程管理处，市政工程公司，各财政厅局经济建设处，各水利、电力、冶金、交通、公路等行业工程建设单位，各建筑设计院，建筑工程公司，安装公司，监理公司