上卷
第一讲 至尊经理——职业人
第一课时 至尊经理的个人魅力
第二课时 至尊经理的角色转换
第三课时 至尊经理的思想观念
第二讲 至尊经理——决策人
第一课时 至尊经理的战略决策能力
第二课时 至尊经理的应变与危机处理能力
第三课时 至尊经理的用人能力
第四课时 至尊经理的信息处理能力
第三讲 至尊经理——谋士
第一课时 至尊经理的思维方法
第二课时 至尊经理的现代谋略
下卷
第四讲 至尊经理——谈判专家
第一课时 至尊经理谈判通则
第二课时 至尊经理谈判分析
第五讲 至尊经理——组织者
第一课时 至尊经理会议通则
第二课时 至尊经理会议处理方案
第六讲 至尊经理——策划人
第一课时 至尊经理公关调整
第二课时 至尊经理形象设计
第三课时 至尊经理CI设计

《至尊企业-至尊培训》目录：
第一章 小M的新工作
第二章 核心攻坚：业务的突破
第三章 公司的聚会
第四章 新的挑战
第五章 红白帖
第六章 新任总经理助理
第七章 八千万

《至尊连锁-至尊制度》目录
上卷
第一章 连锁制度的应用
第二章 连锁事业定论
第三章 连锁开店布点策略
第四章 连锁总部运作
第五章 连锁组织与职掌
第六章 连锁预算管理与控制
第七章 连锁事业人事管理
第八章 连锁事业行政管理
第九章 连锁事业会议管理
第十章 连锁事业报表管理
第十一章 连锁事业营运分析
第十二章 连锁事业营销管理
下卷
第十三章 连锁事业开店作业管理
第十四章 连锁事业门市作业管理
第十五章 连锁事业仓储作业管理
第十六章 连锁事业采购作业管理
第十七章 连锁特许经营加盟招揽
第十八章 连锁特许经营加盟合同
第十九章 连锁发展成功案例
第二十章 连锁作业规范